主管删掉了我方案的大半内容，我生气直接上报给经理之后我后悔了
对于每一个刚步入社会，刚进入工作岗位的人来说，难免会犯错，甚至于交很多学费。
还记得刚毕业那会，我进入了一家国内排得上名的企业，到了市场部。主要工作就是做宣传，除了公司每个节点的促销活动宣传，还有一个季度一次的大型企业形象宣传。促销活动是各个门店主导，我们管理中心一般都是协助和配合，我们的工作的重心是在企业形象宣传上。
进入公司半年之后，感觉自己对于流程差不多都了解了。第三个季度的宣传活动开始前，我花了很大精力做了一份策划。当然，为了做这份策划，我动用了我所有的资源，把自己同学，朋友，亲人圈子里能用的资源都动用了，除了常规的公司网站，小程序，公众号，员工朋友圈，门店宣传，还涉及报纸，自媒体，短视频平台等。
可是当我把方案给到主管的时候，主管直接删除了一大半，叫我按剩下的上报。我赶紧跟主管强调，这是一次联动宣传，去除了这些部分，效果就会大大削弱。主管竟然冷哼一声，告诉我，让我按他的意思上报，他这么做有他的道理。
我当时内心很不爽，还在想，什么乱七八糟的道理，不会是你手头的资源还不如我，怕我抢了你的风头吧。
想到这儿，我偏偏不想听主管的，而是把方案直接发给了总经理。之后，总经理对我的方案大加赞赏，主管为此挨了一顿骂。甚至表示，以后我可以不用给主管汇报，方案直接跟他汇报。我当时得意地看向主管，却发现主管在摇头。
之后，按照我的方案实施，效果非常好，连带的，双节大促也是成绩斐然。
很快就到了第四季度，当然这个季度连带的重要节点还有双旦大促。我做宣传方案，思来想去，觉得第三季度的方案很完美，所有就稍微修改一下交了上去。
之后就收到了总经理的回复，表示市场部做宣传，需要的是创新，不要总是用这些用过的手段。
之后总经理的秘书还私下告诉我，领导对这次的方案很不满意，让她调查我最近是不是在偷懒。
我当时有些委屈，我也想过其他方案，可是，最终还是发现这个方案是最完美的。
之后，由于部门其他人没有提交更好的方案，就依旧按照我的方案执行了。可是毕竟同学，朋友，亲人让帮一次忙可以，多了就不那么容易了，有些宣传渠道直接缩水了，效果也是大打折扣。连带的双旦大促，效果一般。
很快要到春节了，而阳历时间是第一季度，这也是公司最重要的一次宣传活动，可是我已经没办法了，总不能一个方案用三次吧。
实在没辙了，我去问主管怎么办。主管告诉我，这是我们之前的活动方案，你看看吧。我发现，第一次是露天表演和简单互动；第二次在此基础上加上了消费者联动；第三次则是领导剪彩和立体式媒体宣传……这种层层累加模式，不仅每次都有 " 新花样 "。
主管这才对我说：" 我当初把你的方案删掉一部分，也是为了大家好。你一开始就倾尽资源，把调定那么高，后面怎么办呢？部门其他同事也都资源有限，做不出比你更好的方案，现在我们整个部门都难受了。"
我这才明白自己当初的做法有多蠢，可是我后悔也已经来不及了。我只能舔着脸问主管怎么办。
主管告诉我，免费的资源用完了，那你就想想付费资源，我们市场部也是有预算的。不过你要记住，合理利用。
我当即明白了主管的意思，联系了一家艺术培训中心，做了一场舞台表演，艺术中心也是本着宣传的态度，没有出场费啥的，整体产生的费用也就舞台设备租赁的费用而已。加上一些普通的常规宣传手段，总经理终于满意了。当然，我对于以后的活动宣传规划，也逐步清晰。
管理学思维
为您提供更多的管理学知识，让您更好的管理企业，管理自我，管理时间，管理人生。
长按识别二维码加入
