为了几个实习生跟大领导吵架，同事问我值吗？我告诉他这是人性
这么多年混迹职场，从当初刚毕业时候的实习生到了现在的位置，我深知走入社会的不易，所以我一直以来都很照顾新员工。
前两天，我又为了一个实习生，跟公司大领导吵了一架。事情的原委是这样的：
三个月前，公司新招了一批实习生，经过集中培训和轮岗之后，开始定岗，我们部门分到了其中的三个。然而这些实习生给我之后，我没带几天，就接到公司通知，说是新成立的南京分部那边现在人手非常紧张，要把这批实习生全部借调过去，等那边人员招聘到位之后再回来。
其实对于这个事情，我是反对的，毕竟刚刚招进来就外派，很容易导致这些实习生内心有其他想法，而造成离职。再说，都是实习生，没有什么工作经验，借过去也顶不了大用。可是后来大领导告诉我，这些实习生过去，都是先做客服，工作难度不大。并且一口一个要我们支持公司决策，以大局为重。胳膊扭不过大腿，最终这些实习生被借出去了。
三个月后，人还回来了，可是这三个年轻人跟我一顿抱怨。听了他们的抱怨，我再也抑制不住内心的怒火，冲进大领导的办公室，跟大领导吵了一架。
几个实习生跟我说了几件事情，有些工作上的就算了，毕竟领导安排员工干事，有些时候态度强硬什么的，都可以理解，但是两件关于生活上的事情，让我很难理解。
一件是，这批实习生过去之后，南京分部那边的总经理立马接待他们，晚上还带他们去吃饭。这些都没什么问题，可是到了吃完饭的时候，总经理让这几个实习生均摊饭钱，自己反倒是一分钱都没出。并且这样的事情，在之后的三个月时间里发生了近 10 次。
另一件是，公司在借调之前明确跟他们说好了借调标准，里面明确表示是包食宿，有驻外补贴。吃饭除了上面说到的问题，其他没啥大问题，毕竟公司是有食堂的，直接去吃就行，问题出在了住宿上。公司规定的注塑标准是酒店双人间，可是南京那边的分总执行的时候，硬是把注塑标准调整成了 3 人间，但是跟总部报费用按正常的报销。如果说是为了给公司省钱就算了，可是这钱最后进了分总的口袋。
我跟大领导说完，大领导表示要了解一下情况。结果不出所料，南京那边的分总完全不认账，表示酒店确实是安排成了三人间（这个事情他自己也没法狡辩，酒店那边的发票做不来假），而这些省下来的钱，基本上是每 10 天请这些实习生吃一次大餐，实习生借调本身比较辛苦，这都是为了他们，自己一分钱都没贪。倒是说得好像是实习生诬陷他一样。
直到后来实习生拿出了近 10 次吃饭的发票，结账记录和聚会照片，分总才承认了。
我后来跟大领导吵架的原因是，在这个事情的处理上，大领导竟然觉得南京那边的分总是被外派之后，条件艰苦，才动了歪心思，建议不要处理了。我的意见是，这样的人留在公司，影响太过不好，会让员工对公司管理层失望，必须要坚决处理。
最终僵持不下，我们两个闹到了公司董事会。董事会最后拿出意见，这件事情就公司内部处理，毕竟这样事情传出去不好。让分总回来一趟，当面给这些实习生道歉，并且把饭钱还给他们。分总向公司高层检查，重新述职，免除当年年终奖。
其实想想，这处罚算是很轻了，这样的人我觉得开除都不过分。不过对于他本人来说，得不偿失，毕竟作为一个分总，年终奖有几十万。
而对于我，还是坚持我的原则：工作是为了赚钱，赚钱是为了更好得生活，工作公司有安排的权利，但是生活，公司没有压榨的权利。
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