业务老大，20%~30% 时间要用于招人
2022-03-18 05:39:04|
来源：笔记侠 作者：
招人，是管理者最重要的事情！
如果人招得对，你不用拼命培训，他也能出成绩。但是人招的错，就麻烦了。无论怎么培训，他也无法形成你需要的能力，放到战场上，根本不可能拿到结果。
那怎么做好招人这件事呢？
首先明确一点，" 人人都要招人 "。
在大部分公司，人力资源负责招人几乎是天经地义的，但阿里巴巴认为，招人的第一责任人不是人力资源，而是业务老大。
从阿里的创业过程来看，最早期跟随马云创业的 " 十八罗汉 "，绝大部分都是他亲自找过来的。
雷军也曾经讲述他在小米创业中的经历，他基本上是花了 80% 的时间用在招人这件事情上。
作为业务部门的老大，你至少要花 20%-30% 的时间用于招人。
请把 " 人人都要招人 " 这件事情想清楚，业务第一线就是公司里面最大的猎头。
招人的过程中，管理者又需要具备什么样的能力，才能招到合适的人？
管理者学会四个字：望、闻、问、切。
" 望 " 指的是在面试中与员工交流的时候，不仅要听对方讲了什么，还要分析为什么讲这些给你听。
" 闻 "，简单来讲，就是我们是不是一类人，你是不是真正适应我们公司的工作氛围。
" 问 " 是会问问题，在面试中要有问有答，讲究多听、少说话，而少说话的核心方法就是要提精准的问题。
" 切 " 指背景调查。
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