销售部集体离职，老板让侄子做副总，所有事情都汇报到他这边
销售部集体离职了，这对于公司来说，无疑是一个巨大的打击。很多客户，直接被销售带走了，一些没走的老客户，也是没人对接，公司乱作一团。
老板一边让人事招人，一边安排人进行梳理，企图把工作拉回正轨。在这其中，老板做的最重要的事情，就是让自己的侄子来公司做副总，公司大小事务都要跟侄子汇报，小事情侄子直接做主，大事情，侄子还要再上报到他这边定夺。
一个月之后，销售部人员终于招聘到位，但是，公司流程已经天翻地覆。所有事情都得上报，没有得到答复之前不能处理后续，导致工作效率慢得一塌糊涂。
业务员谈生意，为了 5 毛钱的价格，需要汇报副总，副总请示老板，答复之后才能操作。一次申请价格前前后后花费的时间，短则半天，长则两三天。
业务员外出，需要提交申请，主管，人事，副总，老板都审批过之后才能出去。很多时候，客户刚好有时间，结果被审批耽误了，又得重新跟客户约，甚至，客户都已经等不及去找别人了。
就连公司换个灯管，换一桶饮用水，都得上报到老板那边审批。
这一步步的流程，已经感觉要拖垮整个公司，很多事情效率慢到让人难以接受。对于老板来说，已经忙得晕头转向，没时间去思考公司的未来，而是把大把的时间花在了这样的审批上。
然而老板对现在的状况非常满意，所有的事情都在自己掌控之下，即便公司进来了一只苍蝇，自己也能知晓。在他看来，上一次销售部集体离职，给公司带来了沉重的打击，现在自己掌控全局，再也不怕员工辞职给公司带来影响。
很多新招的员工，来公司没几天就又离职了，不过老板对于现在的模式仍然不愿意改变。
在我看来，作为老板，不关心未来发展，不关心公司外在情况，而是只关心怎么管理内部的这么几个员工，怎么把员工看紧，这公司估计也差不多走到头了。员工集体离职，后面新招的又一批批离职，不去思考原因，只知道把这些员工看得更紧，那再往后，还怎么去招人。
都已经这种地步了，我也赶紧交了离职报告。
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