做成了一个大单，老板赖账不想给提成，我想办法拿回提成之后离职
说实话，做销售是挺锻炼人的。销售这个行业，除了本身的悟性，一定要有耐心，熬得住，任何一个牛逼的销售，都是经过多少年的积累，才有了一些客户资源。当然，那些出生就含着金钥匙，本身自带圈子资源的另当别论了。
我也是毕业之后就进入了销售这个圈子，出差拜访客户，全国到处跑展会，真的是吃了很多男人都吃不来的苦。在今年的展会上遇到了一个比较好的客户，联系了这么久，才确定订单意向，订单金额达到了 1000 万以上。我当然是很开心的，按照公司的规定，这个单子我能拿到 10 万多的提成。
当然，这么大单子肯定没有那么轻松就能敲定的，就客户对于价格的要求，已经超过了业务员手头的优惠权限，最后各种申请，找领导审批，给了客户 5 个点的优惠，加上订单优先等条件，才拿下。
合同签完，预付款到位之后，领导开会表扬我，让所有人向我学习。会后大家也都起哄，表示拿下这么大单子，得好好请大家吃顿饭，我当场是满口答应。
不过到了隔月发工资的时候，我郁闷了，因为我工资一分钱都没有得多。听着同事又一次起哄 " 发工资了，是不是该请大家吃饭了 "，我内心有些生气。跑去问财务，财务表示，自己只是按工资表发放，工资表不是自己核算的。又找到人事，人事表示自己只核算考勤，算基本工资，提成是主管算的。然后找到主管，主管又说，订单是要老板确认的，没有老板确认的单子不能算提成。
找了一大圈，最后发现是老板在搞鬼，我直接冲进老板的办公室问老板。没想到老板的回答是这个单子压了这么多价，这个价格是亏本的，并且这么大的单子，公司现在的体量吃下来是有风险的。最后表示，看我跟单也辛苦了，会转我 1 万块钱的辛苦费。
我立马明白了，老板这是想赖账，提成不想给了。什么亏本，体量大有风险，都是借口。公司本来就规定的，3 个点以内优惠，业务员自己把控，4-5 个点，主管审批，5 个点以上老板审批，5 个点的优惠是在公司可接受范围内的。再说，以前一百万左右的订单都给过 5 个点的优惠不亏本，现在 1000 万的单子给 5 个点的优惠就亏本了，提前生产啥的，根本不会影响整单利润。
既然老板不仁，那也别怪我不义，走出老板的办公室，我立马给客户打了个电话。
几分钟之后，老板立马接到了客户的电话。客户直接问老板：" 我听你们业务员说，你们这单不想做了？你们业务员说你们资金压力很大，这个体量吃得来有风险，要亏本？"
老板再三解释之后挂上了电话，立马叫我去质问。我告诉老板，这都是你刚刚对我说的，我可没有瞎说。我也是为客户考虑，同时也为公司考虑，避免客户下了单拿不到货，也避免公司亏本。
老板还想继续给我画饼，讲情怀。我直接告诉他，事情到这份上，要么承诺的提成算给我，要么我告诉客户，这个单子拉倒。
老板也是被我逼得没辙了，狠下心，把提成转给了我。在转款的那一刻，他心里还盘算着，你拿走了这单提成又怎样，不是还是在我公司么，来日方长！
不过，已经开弓，那就没有回头箭了。拿到提成，我就打好了离职报告，交到了人事部。
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