敢把事情搞砸,反而是一件好事
你身边有那种总是过分追求极致完美的人吗?他们凡事都要做到尽善尽美,在他们认知思维里,决不允许事情搞砸了。因为搞砸了就是辜负了别人的期待,就是丢了自己的面子。却不知有时候把事情搞砸,未尝不是一件好事。
作者:张良计
编辑:何蒙蒙 / 美编:高婉珍
来源:张良计(ID:zhang_liangj)
01
今天聊个感触挺深的事儿。
我有一位朋友 M,是出了名的职场 " 救火队长 "。
什么意思呢?公司里的任何项目,只要有开天窗搞砸的可能,最后都会被推到他这里来,让他救火。
比如重要客户的项目竞标。
一开始这并不是 M 的活儿,而是分配给其他团队来接手。结果临近 deadline 了 PPT 方案连一个框架都没有整出来,这时候老板说:
"M 来帮忙管一下这个项目吧,只有你能搞定了!"
再比如关键场合的提案演讲。
本来是其他同事负责的案子,结果前一天这个同事突然说肚子疼来不了,让 M 帮忙讲一下这个同事负责的内容。
老板也知道这样不对,但又有什么办法呢,只能好声好气和 M 说:
" 帮忙讲一下吧,这次全靠你了!"
一开始 M 还得意洋洋,觉得自己的价值得到了老板的认可。否则为什么老板只找他来救火?
还不是因为专业能力摆在那里,用老板的话来说,这个公司就没有 M 搞不定的事。
可最近发生了一件事,让 M 的想法有所改变。
前段时间,M 的公司进行组织架构调整,精简了团队配置。但是公司的生意业务量并没有减少,反而因为疫情原因还增多了。
于是老板找来 M 说,现在公司有 3 个项目非常重要,需要救火:
项目 A 的负责人离职了,现在团队群龙无首,急需一个带头大哥;
项目 B 的管理非常混乱,之前出了不少问题,现在要重新梳理思路,从头搭建框架;
项目 C 马上要上线了,但媒介团队那边的点位资源沟通出了问题,该投放出去的物料没地方投,客户急得火急火燎逼着我们赶紧出 Plan B。
M 听老板絮絮叨叨讲了 2 个多小时,总算明白了,在接下来的 2 个月时间里,他分别要担当项目 A 的 " 总负责人 ",项目 B 的 " 策略智囊 ",和项目 C 的 " 资源供应商 "。
一人分饰三角,你说刺不刺激?
当然,老板讲完这些还不忘画饼,说等项目都结束了,肯定不会亏待 M:
" 直接升你做副总裁。"
可惜副总裁没当成,M 直接进了医院。
原因是某天晚上加班,M 同时在救项目 B 和项目 C 的两摊火,结果急火攻心直接晕倒在会议室里。
幸好后来抢救及时,住院治疗观察了一周。
住院期间 M 开始反思这段时期发生的所有事情。电脑关了邮件不看微信也不理,老板的电话一个都不接,天天坐在床上思考拼命的意义。
02
故事说到这里,大家有什么感受?
可能有人觉得,M 太要强,最后不堪重负压垮了自己。也有人会说,这个老板太没有人性,PUA 压榨员工没有底线。
而我听到 M 住院的消息,第一反应是给他发了个微信:
" 搞砸就搞砸了,你怕啥?"
之所以这么说,是因为我太了解他了。当年我和 M 一起工作的时候,他就是一个极致的完美主义者。
凡事都要做到尽善尽美,公司里大小事务只要放他手上,你就放一百个心,因为他一定能搞定。
在 M 的认知思维里,决不允许事情搞砸了。因为搞砸了就是辜负了别人的期待,就是丢了自己的面子。
他的职场一路打拼过来,每一段经历都是赫赫战绩光鲜亮丽,怎么能让别人觉得自己不行?
所以哪怕一份工作 M 并不是负主要责任,仅仅是参与其中帮忙,他也认为自己应该对全部结果负责,不能留一点瑕疵。
哪怕客户的 10 句反馈里 9 句都是表扬,但只要有 1 句表达出不满或者遗憾,他都要死磕到底,重新再来。
哪怕老板给他压过来 3 个项目,还要分别扮演不同的角色,天天加班到凌晨一两点,他也不能拉胯。而是要让老板看到自己的功劳成果,称赞自己一定能行。
这样的性格,老板当然喜欢,因为能省不少心。
同事也许会有微词,但别人做不好的,自然会丢给 M 来擦屁股,也能省下不少事。
最遭殃的,反而是 M 自己。
因为他的完美主义,因为他引以为傲的自尊心,反而成了别人占他便宜最好用的借口。
03
职场上像 M 这样的人,其实并不少见。
害怕把事情搞砸,所以任劳任怨。害怕别人看轻自己,所以事必躬亲。
诚然,能当一个职场救火队员,肯定是因为业务能力过硬,深得老板赏识。
但是,如果一个优秀的人一直充当救火队员的角色,反而会提前透支他的精力和能量。
因为他一定有自己的极限,就等压死骆驼的最后一根稻草什么时候到来。
正如 M 一样,老板无限制地给他增加难度和挑战,这何尝不是一种变相压榨?
当一个老板允许自己的团队中只有少数几个闪亮的明星员工,却对其他能力欠佳毫无贡献的员工不采取行动,这是管理上的偷懒。
每次都把赌注压在少数几个人身上,而不是通过制度和规范来建立一套内部合理的工作流程,从而保证团队稳定高质量的价值产出。
这样的老板这样的公司,最后要么做不大,要么慢慢倒闭。
只追求短期效益,最终将是饮鸩止渴。
况且,一直充当救火队员的角色,对我们个人的职场发展也是起反作用的。
过去我多次提到过职场上的 " 多线程任务处理能力 "。
当同时有好几份工作要处理的时候,就要根据 " 紧急 " 和 " 重要 " 的程度来划分优先级:
重要且紧急的事情,优先做;不重要但紧急的事情,第二顺位做;重要但不紧急的事情,第三顺位做;不重要且不紧急的事情,最后做。
这个方法,本质上是对我们时间精力的高效分配,从而保证能够始终专注在最有价值的事情上。
但救火类的工作,每一件都是重要且紧急。
就像前文中的 M 一样,同时去救火三个项目,思维模式每天都在切换,反而不能沉浸下来对一个问题进行深度思考。
做到最后就是 " 两只手补三个洞 " ——三个洞同时在漏水,可你的手只能堵上两个洞,总有一个洞你顾及不到。
所以每天就只能手忙脚乱疲于奔命,不断撕扯着你有限的精力。
这种雨露均沾式的什么都做,最后反而什么都做不好。
一旦做不好,你的情绪就会开始失控,变得心烦意乱,甚至暴躁非常,进而影响到更多工作的推进。
如果做得好,你以为就万事大吉了?
并不会。
周围人不但不会感激你,反而还会觉得:
" 哦,你那么有能耐,那么多承担一点也不为过吧。"
我曾经的另外一位同事就是这样。他在一家互联网公司做项目运营总监,天天扮演救火队长,天天都在帮别人填坑,一年 365 天几乎全年无休。
可老板不仅不给他升职加薪,还天天 PUA 他,引用蜘蛛侠叔叔的经典名言:
" 能力越大,责任越大。"
你看,这就是臭不要脸的人性。
当眼前出现一个立即好用的解决方法时,就很难去考虑更加长远的利弊。
做领导的把路走窄了,最后就是劣币驱逐良币。真有能力的人心里怎么可能不怨?又怎么会一直待下去不走?
面对这种情况,作为打工人的我们,应该怎么办?
不妨换个思路。
有时候把事情搞砸,未尝不是一件好事。
因为不搞砸,就不知道疼。不知道疼,就不会长记性。不长记性,永远不会吸取教训,下一次依旧重蹈覆辙。
这就是一个恶性循环。
反而应该提前把损失和伤害呈现给所有人看,让大家意识到,哦,这样做不对,这样做即使短期内解决了当下的问题,但是长期来看却埋下了深深的隐患。
所以按捺住你的完美主义,让事情在可控范围内先变得糟糕,然后再出来收场,这也是一种智慧。
04
说了这么多,那么落实到具体的日常工作中,我们可以如何做?
最后分享 3 个小建议,希望能够帮到你:
1. 放下你的面子。
首先,要给自己做好心里建设:
你不是超人,你也不必做每个舞台上的主角。
承认自己的能力有极限,这并不丢人。术业有专攻,你不可能一个人把一个团队的事儿都包圆了。
最近我在重温电视剧《士兵突击》,里面有一个场景让人印象深刻:
段奕宏饰演的老 A(最精英的部队)中队长袁朗,在新兵训练的时候说过这么一句话:
" 每一个老 A 的成员都是多面手,在关键时刻不许逞英雄,谁行谁就上!"
翻译一下,虽然每个人都是精英,但团队里没有个人英雄主义存在。
大家在该补位的时候补位,该领导的时候领导,该冲锋的时候冲锋,该掩护的时候掩护。一切只根据任务需要来,以完成最终目标为最高准则。
就像打电竞比赛一样,Carry 在必要的时候也要打辅助位,辅助打的好的人也能成为全场 MVP。
放下面子,不逞英雄。团队走得远,你才会走得更远。
2. 及时设立边界。
如果别人找你救火帮忙,不要忙着答应,而是先评估,再约法三章。
评估什么?
评估这个事情的难度,需要消耗你多少时间,你能获得的回报有哪些。哪怕是在老板面前获得表扬与赞赏,都好过你默默无闻白帮忙。
接着再约法三章:
你能做到什么程度,你可以提供的资源和支持有哪些,你在哪个时间段内是可以帮忙的,出现什么状况你是无能为力的,全都罗列清楚。
先把丑话说在前头,条条框框约定好,这叫设立边界。
边界设立清楚了,人家才会知道,哦,原来你不是随便捏的软柿子,你也有自己的事情在做,你是有自己的一番思考在里面的。
如此,才能获得对方的尊重。
3. 让损失变得可控。
最后,假如事情有可能发展到最坏的结果,也就是我们说的搞砸了,该怎么办?
提前隐藏一部分自己的实力,让损失保持在可控范围内。
用大白话说,就是别人以为的 " 搞砸了 ",到你这里其实 " 还能再抢救一下 "。
比如重要项目的提案,客户给了 3 次提案机会,结果同事第一次就找你救火帮忙,那么不要帮。
等第一次和第二次提的案子被客户打回来,到第三次机会时你再出场。前面两次机会是你旁观、研究和准备的缓冲空间,第三次机会才是你最后出马的止损点。
再比如,当你看出一个事情的关键问题在哪里时,不要急着一开始就指出来,而是让其他人先鼓捣弄一下。
哪怕别人的做法是错的,会绕弯子,会吃亏,你也眼睁睁看着,不要轻易去指正。不然就是勤劳了自己,懒惰了别人,反而以后给自己添麻烦。
讲再多道理,都不如让对方亲自掉坑里来的教训深刻。
如果你对自己的实力足够自信,那么就专挑关键时刻再出手。保存实力的同时,也能提升自我的价值感,让别人知道,你不是随时随地都可以出场救火的。
以上就是今天的内容,希望写了这么多,能对各位有所启发。
记住,你选择做什么样的人,决定权永远在自己手上。收起你的面子,不要再被 PUA。(全文完)
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