有计划得工作，才能有效率有结果
职场上混，总不可能独善其身，需要跟别人合作。很多品牌商，工厂，经销商都自己没有销货能力，最终需要跟终端销售商合作。国内有很多终端门店，和线上门店，这才是真正面对消费者的销售末端。
合作过程中，通过长时间的磨合，最后会找到适合商品的渠道和不适合的渠道。适合的渠道需要更好地去维护，不适合的需要逐步淘汰，进行清理。最终一步步优化渠道，提升毛利。
年前，有一个渠道合作到期，公司决定 2020 年开始不再合作，进行撤场。当然，撤场是由之前对接这个渠道的业务员负责。
然后这个业务员就开始风风火火执行，跟采购联系，让进行清场，跟财务联系，让进行结款，跟仓库联系，让准备收货，等等。
但是，撤场进行了两个月，到了过完年，撤场依然是没有任何进程。之后，这个对接的同事离职了。
在进行离职交接的时候，发现这个同事搞不清楚自己的渠道，进过多少货，销售了多少，还剩多少，需要退回多少。销售额结款又结了多少，还有多少没结，等等，所有的数据都一塌糊涂。
在算了整整三天之后，终于算出了一个大致的数据，交给同事，自己拍拍屁股走人了。
同事接手之后，对所有数据进行整理，制定计划，开始跟踪清场事宜。
首先，联系采购，让采购拉取过去的销售，然后对照进货，算出剩余库存。对于剩余库存，让采购做退单，全部退回仓库。
同时，联系财务，看看过去几个月的销售对账，结款情况，已销售多少，已开票多少，结回多少，还有多少没结。同时联系对方财务，进行对账，理清还需要结算的货款。
之后，等待对方公司将剩余货款退回，我仓库进行清点。清点结果出来之后，计算库存与实际货物的差额。
最后，跟对方采购和财务进行确认，结清剩余货款，处理最后差异。清场工作处理完毕。
显然，有了计划，有条理地工作，比没有计划，风风火火直接执行要顺利很多，知道要干什么，也知道要怎么干，明显工作效率高很多。
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