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​做好“计划节点”,保证目标顺利完成

很多时候团队的目标明明已经跟他们讲得清清楚楚,但是做着做着就南辕北辙,甚至是 " 差之毫厘,谬以千里 "。最终完不成目标,导致团队士气低落。

其实,过程的管控才是最难的事情,你需要把大量的时间都放在过程管控和追踪上,那么过程管理应该怎么来做呢?

推荐一个好用的方法——计划节点。

计划节点就是要给整个过程一个可衡量的过程指标,这在阿里的管理学中称为 " 问思路、问路径、问进展 "。

问思路,就是找到这个事情所有的思考路径。

问路径,就是找到具体执行行动的计划。

问进展,就是时刻关注事情的进展与期望值的发展是不是同步。

到底该如何去做计划节点呢?

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标签: 很多时候 管理工具 谬以千里

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