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老人做新事,新人做老事

俗话说,一鼓作气,再而衰,三而竭。

信心在团队打仗中是十分重要的。但是,很多管理者在选择作战的时候没有做好准备,以为自己能挑战更强的对手,结果一个接一个的败仗,让团队丧失了信心。

如果管理者在一开始就没有给团队建立好信心,那么在执行任务的时候必然是行不通的。

那么,用什么方式可以让管理者在一开始就建立团队的信心呢?

阿里有套建立团队信心的方法——老人做新事,新人做老事。

什么是"老人做新事"?

让那些曾经做出了贡献的老人闯出去,做一个创新业务,让他面临挑战,否则,他在原来的事情中会慢慢丧失激情。

如何理解"新人做老事"?

因为 " 老 " 的事情有流程、有节奏、有案例,新人很快可以建立信心,也能很快地获得自己的成就感。

这个方法让所有人的士气都能增长:老团队意气风发,开拓新的疆域;新的团队,站稳脚跟,持续发展,扩充疆土。

一个公司、一个团队的业绩有败有成,如果是优秀的管理者,很快可以让团队士气高涨,而不懂管理士气的管理者则会破坏团队士气。

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