一个带不好团队的中层管理，员工和老板都不认可，如何突破尴尬！
有一个做电商的中层管理者，问了这样一个问题：
本人互联网技术工作 3 年后，自学电商运营技术和管理。由于当年老板的实业也想向电商转型，且我和老板理念、价值观都相同，于是大家就一拍即合，我被挖到目前的公司，空降成为电商经理。从搭建电商平台到招聘人员，每一个细节都是我一点点做起。关于技术类问题我都能愉快且高效搞定。但唯独在人员管理方面一直处于劣势。不会用任何管理手段。基本所有环节的工作都是我一抓到底，手下员工成长缓慢且怨声载道。于是电商部门业绩就非常差。老板开始还没说什么，到第二年老板就有些不悦的反应和信号。并开始让我以技术为切入点，给他做高级助理的事情。我发现自己已经分身无术了。自己管理的下属根本不能独当一面，自己又被老板牵着做其他杂事。最后老板每年都问责我的业绩？我发现业绩不好老板和手下员工都不认可我，我该怎么办？下属挑衅我，老板和员工都看在眼里，老板会把我撤掉吗？
本人分析：
其实，你自己很清楚，会不会裁掉得看自己。
如果你还不能实现突破的话，裁掉你是一种必然！因为，资本都是逐利的，老板也不是慈善家，业绩长期没有起色的话，老板留你何用？
为什么会造成这种被动的局面？因为你一开始角色就错位了！作为一个电商部门经理，也算是一个中层领导了。什么是领导？领导是通过别人的成长来实现自己成功的人。而你作为一个领导，肩上担负的是整个团队业绩的重任。所以，应该发挥团队的力量！大家把工作都干好了，每个人的指标都完成了，你的业绩也就有了。众人拾柴火焰高，这是多么浅显的道理！可是你呢，一杆子捅到底，事无巨细，都是自己干，既没有带团队，也没有跟大家交交心，所以才造成了现在的众叛亲离，老板不满的尴尬局面。
你不培养人，难道仅仅是因为不懂得管理方法吗？我看不尽然！李鸿章有一句名言 : 作为一个中国人，如果连官都不会当，那就什么也干不成了。我分析你并不是不会当官，你是有一定私心的！现在很多所谓的领导，总是把自己那点技术或知识，当作不传外人的武功秘籍似的，整天藏着掖着，没事就自我陶醉，外人概不外传。这样搞，哪个下属会服你呢，巴不得看你的笑话呢。所以，这样的领导，最终会搬起石头砸了自己的脚。
那么现在你应该怎么办呢？趁老板还没有裁掉你的念头，亡羊补牢为时未晚。既然已经反思到了自己的不足，那就赶紧行动起来，先想办法与下属增进沟通，缓和关系。比如一起吃顿饭，或者是开会做一个自我批评。总之要让大家知道，你是一个真诚的人，只是因为工作思路的问题，与大家产生了隔阂。很多事，只要推心置腹地说开说透，矛盾就会迎刃而解。关键是，你要舍出去面子！
把团队员工团结起来之后，需要教会员工怎么做事。建议从现在开始，把权利下放到团队其他人员，工作由他们来主导。在此同时，安排一些培训分享会议，把自己的经验传授给员工。在员工工作中遇到问题，由你来指导解决，教会员工怎么干事。
我相信，只要你纠正了工作思路上存在的问题，把大家的积极性调动起来，工作很快会有起色的。
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