三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导 .
最近，刚升职的朋友跟我大吐苦水："明明我已经是主管了，为什么却成了团队很忙的人？"
本来嘛，当领导，能力越大，责任越大，忙点也实属正常。
但如果团队就你一人忙得像无头苍蝇，时间一长，员工没激情干劲，业绩一团糟，整个团队就会危机四伏：
为什么新人不踏实留不住，呆俩月拍屁股走人，白白浪费了精力去培养？
为什么员工效率低，一到上班点就借机抽烟，或是埋头厕所半小时？
为什么团队没有战斗力，全靠领导推着走，业绩一直哐哐跌？
可能你也曾试图改变 " 敲打 " 员工，但无论怎么做，底下的人要么不听话不好管，要么能力差做不好，你深感这领导当得实在太憋屈了！
实际上，团队出了问题，往往是你管理的方式不对。
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我之前有个同事，做事极少出错，每一项工作都付出比其他人 2 倍的努力，大家对他的评价就 2 个字：靠谱。
好不容易升职了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦万分：
经常是工作分配下去，下属忙了一天，不知道在忙什么；
询问工作进度，2 小时后才回了一句：还在进行中 ... 把他气得要死！
有一次，因为团队有好几个人效率低，又缺乏沟通，导致部门的重点项目几乎延期，他不得不整个周末加班加点，改方案、做 PPT、对接甲方，四处救火……
周日晚上终于搞定项目的时候，项目成员都怨声载道，指责他的团队不靠谱。
更离谱的是，在新季度的 360 度绩效考评上，下属给他打了低等级，他人都傻了！
就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有点心凉，自己辛辛苦苦为团队付出，就换来这结果：很后悔当初选择做管理！
他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题：
" 你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。"
对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；
对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力
" 带领你的团队，形成 1+1 大于 3 的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！"
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这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：自己根本不懂管理方法。
有一次，一个新来的实习生稿子写得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸 3 个人！
他很认真夸了一句：" 能看出这次确实下功夫了，尤其是创意部分比我之前预想的要好，很期待你后续的作品，继续加油哈！"
没想到，大受鼓舞的实习生就像解开了封印，接下来的几周动力十足，创意也源源不断的产生。
他这才发现——管理方法，才是治愈这个疲惫职场的魔法，而管理者，就是那个挥舞魔杖的巫师。
像刚进入霍格沃茨的新生一样，他贪婪地吸收各种好用的管理技巧和方法：
比如在业务层面——
他开始更多地关注目标、成果和效率，先运用OKR 工作法，和上下级制定一致的目标，接着去制作业务计划推进表，每件事落实到具体的人和时间。
这样一来，什么人在什么时间该做什么事，最终要做出什么结果，一目了然。
事情的轻重缓急安排好了，还是会出问题，怎么办？做复盘！
用GRAI、ORID等科学的复盘法，做再小的事，也能总结出有效的经验，减少犯错的可能。
在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。
他让团队每个人都用上GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用恰当的时间做适合的事，时间被安排得井井有条，松弛有度，效率自然提升了 1 倍。
甚至还能创造心流体验，减少他人的干扰，用MEPS 行为干预法，斩断拖延症！
除了这些，他还怕的是——沟通！
和人沟通，会极大消耗自己的情绪和时间，经常一天下来和十几二十人聊了，却感觉什么事都没做。
用RPF 倾听法 +4A 沟通法，他逐渐学会了无障碍沟通，每一个和他打交道的人都感觉到特别舒适和顺畅！不仅项目更容易推进，连上级都更加赏识！
后来他在 3 年内不断升职，做到公司超年轻的总监，这时候他才明白：
一个卓越的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。
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就像一位前辈说的：评价一个管理者的好坏，从来不是看下属的评价，而是看最终实现的成绩。
你应该用一切办法，帮助团队员工成长， 获得更浩瀚的舞台，有更体面的收入和生活，让他们觉得跟对了人。
这才配得上别人叫你一声 " 老大 "！
那么，没有经验、缺少方法、无人指点，要如何这段度过管理的迷茫期？
我和上百位各行业优秀的管理者聊过，他们都提到给自己做一份管理者养成计划：
①角色定位
通过性格、能力测评，全面认识你自己，找到适合的职场路径和管理风格。同时帮助下属找到个人优势、性格、需求，做到人尽其才。
② 业务＆团队管理
建立一个管理者能力模型，通过定目标 - 抓过程 - 拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。
③ 团队沟通＆向上沟通
学会正确倾听，掌握高效沟通技巧，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。
④ 效率＆精力管理
学习至少 10 种科学的工具，提高工作 / 管理的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。
当你把这套管理者养成计划摸透，你能够制定清晰的行动方案，用低成本推进业务，使出 1 分力气，产生 10 分的成果。
我问到这位朋友上的课——【风变 | 管理者养成计划】。前面提到的那些管理方法，在这套课程里可以学到。
风变大家应该都早有所闻，他们的 Python 小课，在 2020 年刷爆全网，已有 400 万 + 学员，深受各行人士喜爱。
去上了几天课程后，我个人感觉有几点帮助很大：
1. 一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。
2. 一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。
3. 养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。
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到这里，你可能想问：课程好学吗，适合哪些人？
在我看来，课程特别适合 2 种人：刚晋升的管理者，以及带过 1-5 年团队的管理者。
而且，课程本身是一个相当有趣且干货的职场进阶锦囊——
01
角色扮演，开启沉浸式课堂
不同于沉闷无趣的文字、PPT 课堂，【风变 | 管理者养成计划】" 玩 " 起来特别轻松。
游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升自我管理与业务管理能力。
02
干货满满，还原情景实操
课程有海量职场干货工具：PDCA 循环、4A 沟通法、GTD 时间管理，MVP 思维法、高效复盘法……教你应用所学的方法和工具解决实际问题。
每天 30 分钟，从执行者快速蜕变成管理达人。
03
国内外知名行家研发，浓缩经验精华
教研团队的成员来自明尼苏达大学、香港中文大学、中山大学等名校，并且课程历经多次打磨，浓缩了一线大厂 6000 多个高管的真实管理经验。
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