升副总之后，我继续跟员工打成一片，结果发现员工都不服管
疫情之后，终于迎来了开工。开工的第一件事，是公司人员变动，组织架构调整。
我们公司说小不小，说大不大，整个公司，不到 1 千人。本来的逻辑，是总经理负责公司一切事务，重点在于对外，也就是销售相关的，比如销售，采购，市场等。副总负责对内的，也就是后勤相关的，人事，行政，公关等。
年后组织架构调整的逻辑，是责任细分。总经理的功能不变，负责公司一切事务。不同在于，分出了 6 个副总。分别是运营副总，主管线上线下运营，采购，销售等；市场副总，主管市场推广，异业合作等；后勤副总，主管人事，行政等；财务副总，主管财务；物流副总，主管物流；常务副总，主要负责公关，对接政府部门。
(相关资料图)
老刘在本次人员变动中，从原来的采销总监升任运营副总。
老刘本身就是从一线员工做起的，从员工到主管，从主管到经理，从经理到总监，从总监到副总。一路来，都是跟员工一起工作，逐步成长。到了副总的位置，也没有任何架子，告诉员工，不需要叫自己刘总，还叫老刘就行。
老刘做事情也是很随和，对员工尽量不为难。
可是，时间久了，老刘发现员工一点都不把自己当回事。自己交代的任务，员工也是稀里糊涂。
3 月底，老刘交代销售部尽快出一份 3 月份的销售总结，需要看看疫情对于公司业务的影响，要跟老板汇报。可是员工都拖拖拉拉，好几天没出来。
老刘不得不跟销售部主管询问情况，销售主管各种推脱，什么工作忙，没时间等等借口。这时候，电话响起，是林副总打来的，林副总是财务副总。电话里，林副总态度强硬，要求销售部主管必须在下班前统计好部门这个月费用，否则后续报销问题不再解决。销售主管立马表示，下班前肯定搞定，发给林副总。
老刘立马发现了问题。
从那天开始，老刘收起了自己的笑脸，面对所有员工，都是一脸严肃。开会的时候，也是态度强硬，跟员工交代任务，限时限量，不留任何余地。
慢慢地，老刘发现员工开始服服帖帖。
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