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世界微速讯:为啥当领导的就不能把话说明白?后来,才明白是我太年轻

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(资料图片仅供参考)

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文 / 文馨

昨天,闺蜜就跟我抱怨说:" 我就不明白了,堂堂一个大领导,交代个任务,说话总是跟你绕着弯,就是旁敲侧击的那种。还有,每次开会 2 小时,很简单的事,就是说不明白,讲不到重点。每次开会,前奏就 1 个半小时,嘲讽这儿,指责那儿,从现象谈现象,最后再一看表,哎呦,时间不早了,匆匆忙忙回到开会重点,讲几句也就散了,最后还来一句,大家时间宝贵,请各部门务必抓紧!"

我朋友,描述地绘声绘色,仿佛画面一般在脑海里闪过。

她接着跟我抱怨说:" 这领导的文采和表达能力,咱真是佩服得五体投地,正话反说,反话正说,人家这功夫修炼得炉火纯真!每次,基本上都是我来做会议纪要,我自己相当于又重新温习一遍领导讲话,这个温习要加引号,有时一遍不够还得两遍。特别痛苦,我真不知道该怎么总结出会议精神,这一二三,你说我再有杜撰文字的功底,巧妇难为无米之炊,不是?每次回放听领导语调就想吐…… "

其实,闺蜜说的这种,我自己也亲身经历过。

以前经常去开发商开会,虽然我们是合作公司,但是人家公司领导讲话,我们也是要认真听着,当时,坐在我对面的营销部经理就常常给我使眼色交流,而且还带着一种难以名状的表情,她这表情一出现,我似乎就知道他们领导要谈论哪些了。现在想来都很有画面感,可是这就是他们生存底色写照啊,下面的人又敢说什么呢?

其实,领导,也并非全是这样的。后来在职场中,我遇到一个年轻且特别实干的领导,典型的就是高 D 型性格,就是行动力特别强,说干就干,绝不拖拉,做事特别果断,公司的整个氛围也都是实干型的,在业内口碑也很不错。

反而,我很厌烦那样的领导,在分配工作任务时,也从不分工,就让一起做,而且,还有一点就是催催催,没准你辛辛苦苦做好了,领导一句话就给你否定了,特别打击人。也不能说是你工作能力不行,很多时候,领导也是善变的,没准他又想到了第二套方案罢了。

记得,曾听一位职场前辈说起他的感想:

他说,一般运营平稳的企业,领导把话说一半,后边集思广益玩接龙,所以领导往往选拔跟自己价值观能尿到一壶的员工。大伙怎么揣测领导意图的都有,总有几个启明星,在领导眼前一亮。会办事,会来事,会平事。

嘿!以后鞍前马后保着领导去取真经的,就是他了。

所以,在我们关注日常工作,有些工作意义不大却难度大,领导还含糊其辞的,大部分是这种意图。

还有就是,公司领导要平衡各部门之间的利弊。

公司里很多大事大项目,都得是部门之间合作。做策划的跟做落地的;做开发的和做运营的;做服务的和做售后的……得配合才能成事。

但这时候,领导也不从不明确分配出来,而且说,你们几个部门商量协议一下,赶快制定一个方案,或者指派某部门经理牵头,领导反而就不管了。

领导基本上只告诉几个部门目标,不说各个部门权责分配。这就是让你们自己掐。自己想办法趋利避害。

人都有私心,一旦这么安排,部门之间和睦不了,但大基调领导布置了,大伙还得往前走。

所以,我这位职场前辈常常感慨说:企业领导都很聪明。

我琢磨着,似乎有一种兵法伐敌的思路,什么内政牵引之术,诸如此类。

我这位前辈还总结了一句:你大爷永远是你大爷,但你老板未必永远是你老板。你不甘心,那就换呗!只不过换一个老板,也大概率也是一个德行。

所以,想透了,挖深了,往往是令人彷徨的……

网上流行一个故事版本,我觉得很有意思:

在现场听到这样一段话,一个大领导给局里几个领导说:

" 有这么个事, 一个女同志,是你们基层一个单位的,想往你们局里调,说是已经联系过了。有个熟人给我提起这个事,我说,人家局里要不要人,你这个人合适不合适,我都不知道,我可以给你问一问。我想,一个女同志,离了婚,在基层也有困难……就这么个事,你们回去问一问情况。"

叙述这个场景的人说:我在旁边听了发懵……那领导这话几个意思呢?你说,要调吧,为什么不直接说明白?不要调吧,又何必费这般口舌?只说情况,不讲意向……

只瞧见,这时候,某局长立刻接了话,很爽快地说:" 好的,领导,明白了,我回去一定妥善办好。"

所以,这原来,这就是传说中的领导交办。

原来,我们百思不得其解,不是领导没有说明白,而是我们太年轻。

在职场上工作久了,你会摒弃掉原来一就是一,二就是二的定向思维;你也会摒弃掉,只要我兢兢业业、勤快务实,我就会得到同等的回报。

最后,总结一下,对于领导而言,最有利的方式是,讲话讲的很模糊,你可以往这个方向理解,但你如果往另一个方向理解,也不算错,也能通。

当然,在中国博大精深的文化层面,在广袤无垠的语言世界里,你可以叫这个——高大上的称谓:语言艺术。

而这样做的好处是,领导永远不会陷入被动,可是这样做对于下属非常不利啊,对于模糊的表态,下属就需要付出额外的信息能力、分析能力,去了解形势,去揣摩领导所想。

最后,结果就是,如果一直对,那这个下属就天资聪慧,领悟非凡,自然就会慢慢赢得信任,能力上也是水涨船高,自己也会得到夸赞。

那要是错了呢,就可能蒙受损失,甚至可能职业生涯都断送了,或者说你职业前景也就到头了。不过说回来,无论体制内还是体制外,任何场景下,下属本来就处于天然弱势地位。你除了发发牢骚,还能怎么办呢?

说白了,这不是业务能力问题,这就是政治生存问题。

很有意思,在文章最后,我来拆解一下上面提到的版本:

" 有这么个事,一个女同志,是你们基层一个单位的,想往你们局里调 ",这句话,是在交代事情的详细情况,这是一个人士调动问题,人员,现在在哪里,诉求是什么,交代的很清楚了;

然后,领导表示 " 说是已经联系过了 ",就是说已经做过工作了,有位置,提前做过工作,这个诉求是可以实现;

" 有熟人给我提起这个事 ",就是在告诉你们,招呼打到我这里来了,而且我现在开口了我准备帮忙打这个招呼;

" 我说……我可以给你问一问 ",这是一个场面话,加一个回旋,保护一下自己,不要留下话柄;

" 我想,一个女同志……有困难……你们回去问一问 ",这里的 " 我想 " 代表自己的态度,我认为有困难要帮助是应该的,你们回去看看,意思就是没啥问题回去就办掉。

这样拆解,你会不会恍然,这明明就是一道送分题,每一句都明明白白的告诉你了,其实,这有啥高手过招的?

该说的都说的清清楚楚了,态度也表达得相当明确了, 你是局长,你也只能说一句:我马上就办,其他还能说啥呢?

其实,很多电影作品中,也有这样场景,更简洁的,临别时的几个镜头。

县里问乡里:这次推举谁?乡里回复:推王某某,这位同志确实不错,也干了挺多年了!县里答:对了,我记得你们乡里有个林某某,现在想来好多年不见了!乡里立马反应过来:书记,您走好!随后画面,县里领导上车,扬长而去。随后,乡镇连夜召开党组会议,更换推选名单……

只能说,生活远比戏剧精彩,职场的海比大海还广袤,那镶嵌着鹅卵石的艺术,太隐喻,太微妙,只能留给岁月,慢慢体味吧……

延伸阅读:

标签: 这是一个 公司领导 很有意思

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