速递！不会带团队，怎么办？牢记七个成语，减少你 90% 的管理困惑
第 1 次带团队，不知道怎么带，怎么办？管理就是带团队，带团队就要懂人性、抓人心。牢记七个成语，轻松搞定你头疼的管理难题。
【资料图】
一、恩威并重
如何才能做到人心所向，如何才能聚拢人心，收复人心？带团队首先要立规矩，树威望，这其实不难，难就难在如何聚拢人心。所以，虽然说有 " 人心难测 " 的说法，但是也有一个说法叫做 " 人心都是肉长的 "。所以，对领导来说，带团队既要懂得立规矩树威望，又要懂得温暖人心，这样恩威并重，你才能做好管理，带好团队。
二、刚柔并济
管理不能简单地生硬、直接，这样只会把一些满不在乎的下属，全部推到你的对立面。管理团队是有技巧的。做领导你要懂得，该强硬的时候要强硬，但是需要怀柔的时候，一定要要用柔性的手段，去解决问题。制度是死的，人是活的，管理是硬的，人心是软的，所以，管理者要懂得要用柔性的方法，去解决硬性的问题。
三、张弛有度
做领导千万万不要做黄世仁，把底下的人逼死。管理工作一定会有强度，但是管理者千万不要整天像催命鬼那样，盯着你的员工，只懂得催催催。一定要注意劳逸结合，不要让团队把弦拉得太紧了，这样只会让你的管理效果适得其反。
四、激浊扬清
做领导一定要懂得坚守自己的底线和原则，千万不能做老好人，员工犯错了，该批评就要批评；员工故意捣乱，该惩罚就要惩罚，但是员工出成绩了，该表扬也一定要表扬。表现好的员工，你才会得到更好的、更多的结果，惩罚坏的行为，你才能杜绝类似事件的发生。
五、身先士卒
做领导千万不要把自己 " 绑 " 在办公室的椅子上，而是要走出办公室，实行走动式管理。员工有什么问题，你能及时解决；员工有什么思想动态，你能及时了解；企业有什么问题，团队有什么问题，你能够及时发现。所以，千万不要把自己关在办公室，而是要走出办公室，和员工们在一起，要对他们言传身教，身先士卒，要知道员工，不看你怎么说的，只看你怎么做的，所以，管理团队一定要做到身先士卒。
六、杀鸡吓猴
做管理不可能一碗水端平，你也不可能让所有人满意，总会有员工挑衅你，总会有员工跟你对着干，这时候你一定要果断出手。下属挑衅你的时候，下属不把你当回事的时候，你就要给他点颜色看看，千万不要姑息纵容，要知道，有些事是可以商量的，但是底线是不能跨越的。
在心理学上有一个效应叫做 " 破窗效应 "，如果有员工挑衅你，跟你对着干，你没有惩罚，他那以后大家都会有样学样，所以，做领导你既要有菩萨心肠，帮助员工成长和进步，也要有霹雳手段震慑那些心怀叵测的员工。
七、匡正纠偏
管理者不是十全十美的，就像我们经常做体检一样，做管理也要经常检查自己的工作情况，一方面检查下属找出下属的问题和缺点，帮助下属改进和进步，另一方面也要及时观察自己的管理方法、管理策略以甚至管理思维是不是出了问题，做到与时俱进。及时发现和纠正自己的问题，做到防微杜渐，防患于未然，这样你带团队才会更加轻松。
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