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这 3 种特征领导,员工拼命追随

01


(资料图片)

懂专业

技术功底扎实,擅长授人以渔

好领导的第一条原则,是自己要有过硬的业务能力。

业务能力薄弱的领导,无法给下属传授干货与心得,更难获得下属真心实意的信服。

手下的人,要么跟着混,要么另谋高就,厉害的人不会愿意长期屈尊。

最终导致将熊熊一窝。

而有业务能力的领导,能够在下属迷茫的时候给予有效的指引,在下属无力完成工作时鼎力相助。

能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结,然后传授出去,帮助下属快速成长。

怎么搞定项目,让团队不愁业绩目标,怎么指导执行,让员工能力提升增长?

不懂业务,辅导不了下属,领导工作干不长。

02

会激励:物质和精神并举

领导最大的职责,是激发下属的潜能,完成工作价值的成倍增长,而不是什么事情都亲力亲为。

打个比方,好的管理者,就是一台汽车的引擎,能够源源不断给团队输送动力,驱使大家朝着一个方向共同前进。

这就是激励的作用。

马云曾经有句话传播很广,说员工离职无非两个原因:" 钱给少了,心受委屈了。"

因此,好的领导都得有两把刷子:物质激励和精神激励。

怎么跟下属谈钱,才不会被当成画大饼,怎么管理,让马不扬鞭自奋蹄?

不懂激励,别想让下属死心塌地。

03

有担当:不躲事,不怕事

什么叫有担当,6 个字概括:不躲事,不怕事。

不躲事,即不会把工作任务一股脑全丢给下属,自己当甩手掌柜。

而是会将工作任务拆解成不同的子任务,然后按照下属的能力去具体分配,自己最后统领全局。

紧盯和把控好各个任务环节,一旦出现差错及时予以修正和指导。

这样做可能比自己干还累,但这样才能带领团队一起前进。

所谓不怕事,就是面对危机的时候敢去正面应对,维护团队利益,化解团队危机。

当大家意志发生动摇的时候,像一根定海神针一样让所有人感到安心。

怎么知人善用、因材施教,能发挥团队最大潜力?

怎么管理管到 " 心 ",鼓舞士气不惧挑战和危机?

不了解如何搭班子用人才,不懂团队管理和文化建设,再努力也是白费力气。

04

如何成为员工爱追随的领导?

带好团队打出胜仗,让员工死心塌地追随你,其实并不难,都是有套路的。

掌握正确的管理思维,通过对管理工具和方法的训练,就能成为管理的高手。

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