这 3 种特征领导，员工拼命追随
01
(资料图片)
懂专业
技术功底扎实，擅长授人以渔
好领导的第一条原则，是自己要有过硬的业务能力。
业务能力薄弱的领导，无法给下属传授干货与心得，更难获得下属真心实意的信服。
手下的人，要么跟着混，要么另谋高就，厉害的人不会愿意长期屈尊。
最终导致将熊熊一窝。
而有业务能力的领导，能够在下属迷茫的时候给予有效的指引，在下属无力完成工作时鼎力相助。
能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。
怎么搞定项目，让团队不愁业绩目标，怎么指导执行，让员工能力提升增长？
不懂业务，辅导不了下属，领导工作干不长。
02
会激励：物质和精神并举
领导最大的职责，是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。
打个比方，好的管理者，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进。
这就是激励的作用。
马云曾经有句话传播很广，说员工离职无非两个原因：" 钱给少了，心受委屈了。"
因此，好的领导都得有两把刷子：物质激励和精神激励。
怎么跟下属谈钱，才不会被当成画大饼，怎么管理，让马不扬鞭自奋蹄？
不懂激励，别想让下属死心塌地。
03
有担当：不躲事，不怕事
什么叫有担当，6 个字概括：不躲事，不怕事。
不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己当甩手掌柜。
而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。
紧盯和把控好各个任务环节，一旦出现差错及时予以修正和指导。
这样做可能比自己干还累，但这样才能带领团队一起前进。
所谓不怕事，就是面对危机的时候敢去正面应对，维护团队利益，化解团队危机。
当大家意志发生动摇的时候，像一根定海神针一样让所有人感到安心。
怎么知人善用、因材施教，能发挥团队最大潜力？
怎么管理管到 " 心 "，鼓舞士气不惧挑战和危机？
不了解如何搭班子用人才，不懂团队管理和文化建设，再努力也是白费力气。
04
如何成为员工爱追随的领导？
带好团队打出胜仗，让员工死心塌地追随你，其实并不难，都是有套路的。
掌握正确的管理思维，通过对管理工具和方法的训练，就能成为管理的高手。
在这方面，阿里作为良将如云的大企业，有一整套科学精妙的管理体系，被业界无数企业争相学习。
管理智慧联合前阿里铁军主帅、六千铁军总教头俞朝翎（俞头），打造出重磅课程《阿里铁军业务管理 36 讲》。
课程融合他13 年阿里铁军管理经验，7 年企业咨询经验，总结9 大业务管理步骤，带领数千人从基层到领导，从月薪 4 千到年薪几十万。
帮助你学心法，定目标，搭班子，选人才，目标管理，业务管理，员工发展，团队建设，文化管理。
强将手下无弱兵，及时学习提升管理能力的管理者，才能带好团队打出胜仗，让员工心甘情愿追随你。
听课方式
在管理智慧订阅号后台回复" 听课方式 "4 个字
即可查看该门课程的听课方式
如何报名
标签：
