【全球新要闻】在单位你是领导，可是下属都没把你当回事，也不称呼你。该如何改变现状？
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我想起了当年的自己，刚刚做中层干部时，很年轻，不到 30 岁，下属都是 40 至 50 岁之间的老同志。其中有一位是几年前的副处长，有一位是刚从中层干部队伍中被炒下来，降到职员的前中层干部，另外几个也是各种原因被降级的，他们心里的怨气真是满满的。这只队伍绝对是来考验我来的，是来度化提升我的。当时确实挺头疼的。第一天上任他们几人就联合起来给我一个下马威。分配完工作后，几个老同志一拍即合地出去吃饭了，撇下我一个人。
这里要说明的是，我是后来到该单位的，因为能干，业绩突出，第二年就被提拔了。我们单位在当地有三个办公点，我跟现在我办公室的几个下属根本不熟悉，而他们几个一直在一处办公，又都是老人。所以我明显地被他们给孤立了，处境很尴尬。
我也偷偷地哭过，但哭过后立马抖擞精神，告诫自己，不急不恼，稳住，放下面子上的事，强大自己，潜心钻研业务，研究管理，总有云开日出的那一天。正所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨……，这是我在工作笔记首页写下的几句话，来不断地警醒激励自己。
当时我比较有信心的是自己业务精，脑子活，思路广，善于学习，广泛了解行业的相关最新信息，对市场敏感度高，善于捕捉信息，而且抓到信息后能广开思路，深挖进去，成功概率极高。
我不怕苦不怕累，肯迈开腿，走出去。苦活累活都身先士卒。加班我最多，虽然当时我孩子还小。
做事能做到对事不对人，即使跟谁在工作上发生了争执，事后干得好的，该表杨表扬，该激励激励，绝不给人穿小鞋。
我在业余时间阅读了大量管理类书籍，推出目标管理，精细化管理、激励管理等理论，并巧妙地跟工作结合起来。结果我们团队虽然是年龄最大的一支队伍，最难管的一只队伍，但我们每年年底的业绩却是最好的一只队伍。
为促进大家身心和谐健康，我带大家制定健身计划，一同健身。又把心里学的知识运用到管理中，带大家学习《了凡四训》等经典的修心书籍，推出甩掉 " 怨恨恼怒烦 " 五颗大毒丸系列讲座和践行活动。这样大家不但工作上有业绩，心灵更是成长了许多。当然在学习中我自己更是受益匪浅，管理能力获得很大提升，心灵成长也是最快的一个，之前还跟老公打打架，自从学完心灵成长课后，更包容了，家庭和谐幸福，几乎没再出现过吵架事件，自己的幸福感指数直线上升！
正是我这样真心付出，诚恳待人，最后几个老同志身心和谐了，怨气也没了，而且特别支持我的工作，我们团队成了最和谐的团队，年年在团队评比中获奖。
所以，下属不把领导当回事，暂时的现象可以有。但只要领导是有能力的，人品合格的，最终会得到下属的认可的。如果长期这种不被尊重的情况没得到改善，做领导的应该从自身找找原因了。
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