全球观察：领导会如何判断一个人有潜力，值得培养？会看重哪些特质呢？
没有比较就没有鉴别。张三和李四同时进入单位，相同的年龄相同的学历，相同的工作环境和工作岗位，一个人进步很快，一个原地踏步，这内面总有深刻原因。
【资料图】
一、张三在基层已小有劳绩，被领导选拔进入机关；李四经人推荐调入单位，过去却默默无闻。一个凭本事吃饭，一个靠关系立足，这种差别从开始就有。
二、张三办事脑子活泛，把不可能转化为可能，想方设法完成任务；李四办事循规蹈矩，稍有变化就不知所措，遇到困难折戟而归。
三、李四老实听话，只能在老同志带领下打打下手。张三可以独立工作，独立解决问题，甚至临时负责，完成阶段性工作。
四、李四唯领导意见为是，一点不敢越雷池半步；张三会灵活变通，按情况变化修改计划，以完成任务为目的。
五、张三有许多朋友，从三教九流、贩夫走卒中汲取营养；李四几乎没有朋友，只相信书本与上级。
六、张三有独到见解，关键时刻为领导排忧解难，李四比较保守，大事小事都不愿挺身而出。
七、张三能团结同志，工作之中相互帮助，生活琐事热情帮忙；李四家庭观念很重，没事去帮家属招呼生意。
八、发展潜力源自为人格局。格局大了就有机遇，格局小了机会擦肩而过。
九、领导不喜欢小绵羊式的干部。只会关注少数有特质的同志。
领导也分大小，更不要说 " 个性化 " 了，这个问题的答案并不是唯一的，但领导也是人，自然存在人所具有的共性，这个共性简单来说就是：脑子行、能力行、人品行和看着顺眼。
脑子行可不单指聪明，学历、知识储备、为人处事……这些都是考察 " 脑子行不行 " 的条件，同时这些条件都能随着领导去优化调节，领导说什么做什么是本分，但先于领导一步把他想做但还没安排给你的事做好，才叫聪明！
不需要你 " 上刀山下火海 "，但必备能力要达到 70 分以上，文字、沟通、统计等本职工作的能力要超过合格线，这样安排你做事才不用费劲到教你，同时潜力要达到 80 分以上，可以是某一点特质具有潜力，当然要是有多种潜力更好，鲤鱼跃龙门不只因为过了龙门，还因为人家是锦鲤，所以二者具备才能在外部因素的帮助下实现阶级跨越。
白眼狼肯定不行，太实诚也不行，诚实、善良、知恩图报……这些优秀品格是基础，可以不全具备，但懂得感恩和忠心是必备的，谁也不可能培养一个未来可能投靠对手的人
玄乎点就叫眼缘，这点也只能说随缘，是你无法通过努力去改变的
领导都希望满足员工的合理诉求，但有时在公司整体利益面前，领导有时也会身不由己服务公司。
而有的潜力股，往往会追求事事有回报。这种没有长远眼光的人，常常会因为一点付出而没有得到回报，而产生消极情绪。这种狭隘心胸是领导望而生畏的。
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