精选！千万别再走弯路了，我职场工作 16 年，告诉你向上管理多重要
" 教练式 " 职业规划首创者
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文 / 文馨
《红楼梦》中有送宫花一段，说薛姨妈拿出十二支宫花来，差周瑞家的给各处姊妹们送过去。
最后两支，送到林黛玉这边来。
黛玉问道：" 是单送我一人的，还是别的姑娘们都有？" 周瑞家的道：" 各位都有了，这两支是姑娘的。"
黛玉冷笑道：" 我就知道，别人不挑剩下的也不给我。"
很明显，林黛玉强烈不满，看起来要的是个公平，其实很不公平，即希望获得宫花的优先挑选权。
在林黛玉看来，挑剩下的便是不好的，这公平要得刁钻，也凸显了公平的一个基本问题：优先权的存在，必然是有悖于公平本身的。
其实，人天生本能，就会为自己划定一个可比的圈子。
比如，在职场上，就有员工常常质疑，凭什么这个奖颁给了他？凭什么这项工作让她去做？凭什么他能获得上司特别的器重？种种情况，貌似在说这一切好不公平啊，其实，比较之人的内心，真正追求的是：在可比的范围内，自己不比别人差就行。
你有没有想过，为什么你如此兢兢业业，最后升职加薪的却不是你？
为什么大家做着同样的工作，你不怎么犯错，领导却非常喜欢那个爱犯错的、能力还不如你的同事？
先给大家讲一个中科院博士生的故事。
这是在我咨询生涯中，曾经遇到过的一个令人印象深刻的客户。
他是中科院博士毕业，工科背景，学业成绩优异，技术研发能力也是非常出色，在学校拿奖学金已经是家常便饭。毕业之后进入企业从事研发工作，因为技术能力强，成为很多优质单位争相聘用的人才。
他在工作中的表现也是超出常人，曾经负责一个研发项目，加班加点只干了一个月，就解决了别人半年都没有解决的问题，并且申请了 3 项发明专利。
这么出色的一个人物，5 年期间换了 8 份工作，到最后实在找不到工作了，没有办法，竟然跑去卖保险。
但他的口才很差，卖了半年，竟然一份保险都没有卖出去。实在没有出路了，他找到我们咨询，看看下一步应该怎么办。
我们深入了解了他的情况之后，问了他一个问题：
你 5 年换了 8 份工作，那么，每次离职的原因都是什么呢？他总结了一下，说：
大致原因有两类，一是我看不惯老板，把公司开了；二是老板看不惯我，把我开了。
我朋友小李，刚开始在一家互联网公司任职用户运营，入职不到 2 个月，就备受部门领导喜爱，成为部门红人，这让部门内多年的老员工都觉得不可思议。
其实，并不是小李工作能力有多强，在这样一个以业务部门为核心的团队中，部门领导也是业务出身，一切以业绩说话，别人加班的时候，小李能正常下班，别人业绩提不上来挨骂，可小李一个做用户运营的，却频频能得到领导夸赞，为什么？
甚至，后来部门管理会议上，领导还叫着她一起参加。为什么？
向上管理！向上管理！向上管理！一定要建立向上管理的意识！
盖洛普调查表明，75% 的人因为和上司关系不好而离职。
30% 的人与领导关系很好，容易沟通；
58% 的人与领导关系一般；
10% 的人与领导关系不好，经常背后抱怨；
2% 的人与领导经常发生冲突……
那什么是向上管理？
很多人认为向上管理是管理自己的领导，自己本来就是被管理者，怎么可能去管理领导，内心对领导避之不及，怎么还会去主动招惹，甚至有的人觉得领导少关注我，工作还能更轻松。
其实这都对向上管理理解的误区。
正确理解向上管理，需要先摒弃 3 种错误认知：
第一，不要认为 " 向上管理 " 是代表着要向上级拍马屁，谄媚领导。
第二，不要认为只要自己把业务做好，把工作做好，就会完全出头，就会博得领导的赏识。
第三，不要认为作下属只要听话执行就可以了，领导布置的任务就是圣旨。
我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。
而正确的管理思维应该是：向下负责，向上管理。
向上管理的价值和意义：
获得重用的机会：如果你在职场上一直得不到重用，像一个空气一样存在，那么你和上司之间的关系一定不怎么样。
只有与上司关系好的人，才有机会得到重用，承担重要的岗位职责，这样才有机会得到成长和锻炼。只有不断向上走，才能构建强大的个人防火墙，确保让你有足够的抵御风险和危机的能力。
总而言之，向上管理是为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程，其核心是建立并培养良好的工作关系。
2023 年，继续开启向上管理，一对一咨询，彻底解决您的问题。
这是在 " 在行 " 中的部分截图。
我从 2017 年开始讲向上管理以来，培训学员大约有 2000 多人，也曾在当时领英赤兔荔枝腾讯微课等平台做过一些线上课，也建过自己的几个微信群，颇得口碑，也恰逢那时线上课，如火如荼。
但很多时候，课程是模版化的，而每一个个体问题却是具体的。后来主要精力也放在一对一咨询中，能彻底解决问题是我们第一职场网实实在在的风格。
而在我们接触的所有客户个案中，绝大多人是忽视向上管理的。
向上管理，从来都是一种双赢的行为，下级帮上级，上级帮下级，互相成就。虽是双赢行为，但实施起来存在一定难度，需要能力与技巧、情商的配合。
比如，如何适应领导的工作风格、沟通方式，不要低估你的领导，不要等事情无法控制和隐瞒时再上报……
再跟大家说个具体的，很多职场新人容易犯的一个错：
没经过思考就发问。要知道，提问题很简单，给上级建设性甚至是可执行的意见，才是在帮他聚焦问题、引导思考。
在职场上，一个人的不可替代性就看这个词：专业。
职场本就是交换价值的地方，对于任何人而言：你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。
我将一对一语音电话沟通来解决，收费为 399 元 / 小时，让你对向上管理有一个全面、深入认知，并行动起来，真正解决你的职场问题，也希望更多小伙伴们来关注我们向上管理专题文章类。
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