天天速讯：跟下属比能力，你就做不成大事：聪明的管理者，只抓几个关键点
你有没有遇到过爱钻牛角尖的管理者？尤其是刚当上主管的一些人，往往会下意识觉得自己既然是领导了，那就要样样都比下属强。
(资料图片仅供参考)
这种想法是非常有问题的。俗话说 " 金无足赤，人无完人 "，没有谁是完美的，没有谁在每个方面都特别优秀，所以，作为管理者一定要纠正自己的这种心态。不要苛求自己，样样都比下属好。
如果非要一根筋，非要样样都强过下属，那不仅仅是跟自己过不去，还是在跟员工较劲，很难带好团队。
汉高祖刘邦我们都知道，他从一个地痞流氓，混成了亭长，接着风云际会，一路成为汉朝的开国君王。
是他能力有多强吗？并不是。
刘邦在洛阳南宫举行宴会的时候，问大臣们：" 你们不要瞒着我，多说说你们的内心话。为什么得到天下是我而不是项羽？"
有大臣就说了：您派人攻打城池，夺取土地，攻下来的城池、土地都用来赏赐给将领，跟大家共同得利，但是项羽这个人，嫉贤妒能，有功不赏，有才不用，做事不公正，有了好处也不分给别人，这是他失败的原因。
刘邦听了，摇头说：" 你们只说对了一点，还有一点就是运筹帷幄，制定计谋策略，我不如张良；治理国家，安抚百姓，做好后勤工作，我不如萧何；带领大军攻城略地，我不如韩信，这三个人，是真正的人才。但是他们却能为我所用，这就是我夺得天下的原因。项羽那边只有一个范增，他还不善用，这就是他战败的原因。"
对管理者来说，其实也是一样的。刘邦的话告诉我们一个道理：你可以不比下属强，没有必要处处都比下属强，甚至让下属比自己更强大，这样你的团队才会有希望。
相对来说，管理者重要的是：一定要具备管理驾驭下属的能力，把他们拧成一股绳。所以说，一个成功的管理者衡量标准，并不是自己能力有多强，而是要懂得去管理、协调下属，使用自己手中的资源和权利，借助下属的力量，实现自己的目标。
那么，作为管理者，如何才能把握管好下属的共同点呢？我们可以从以下几点做起：
一、管理的根本在于管心。
管理先管人，管人先带心。作为管理者，你一定要明白管理的真正意义在于发挥人的价值，发掘人的潜能，发展人的个性。最大限度地调动，并发挥下属的积极性、主动性、创造性。
比如说刘备，他是如何把诸葛亮给 " 捆绑 " 起来的？三顾茅庐，而诸葛亮这个人才最终是被刘备的诚意所打动，可以说刘备是一个非常优秀的管理者，他知道如何去笼络下属的心。
如果你不知道如何笼络下属，那你就多去研究刘备。我们可以总结几个要点：1、对下属的情感发自内心。从内心深处就尊重下属、帮助下属、成就下属。2、懂得尊重人，将心比心。接纳自己的下属的优点和缺点，关心他们，帮助他们，称赞他们，并且成就他们。
二、以德服人。
对管理者来说，以能服众不如以德服众，能力固然是影响下属，让下属服从的一个重要方面，但是，个人的品德和魅力比能力更为重要。
管理者要通过自身的道德品质和人格魅力来影响下属，这不是一朝一夕能够完成的，我们可以从以下几个方面进行努力。
1、形成独特的个性。就是说管理者要培养自己独特的个性，独特的人格魅力。比如说宋江这样的，这就是一个很合格的带头大哥，急人之所急，善于笼络人心。比如说曹操这样的人，非常具有枭雄气质，对待人才大度，也容易引来别人的追随。
2、善于控制情绪。管理者难免会出现情绪波动，也有情绪不好的时候，所以，一定要学会控制自己的情绪，始终以一种平和冷静的态度来面对工作上的人和事，做到处乱不惊。
3、找出自己的缺点。管理者也有自己的缺点，找出自己的缺点并且加以改正，可以让你更富有魅力，也更趋于成熟和完善，这就需要管理者不断地自我学习，自我反思和自我改进。
4、要有广阔的胸怀。一个优秀的管理者应该做到有宽广的心胸，能够虚心接受下属，能够摒弃私心，做到公平公正，让下属有安全感。
总之，作为一个管理者，不要勉强自己各方面都比下属强，而是要抓好管理的关键点，形成自己的领导气质，让下属心甘情愿地追随自己，让比自己更强的人追随自己，你带团队一定会越来越好，更容易做成大事。
正如《不懂带团队，你就自己累》这本书中提到的一个观点：培养一群帮你解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。作为管理者，你需要帮手、干将，建议你读一读《不懂带团队，你就自己累》这套管理实务书，让下属帮你解决问题。感兴趣点击下方链接，了解一下。
