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【环球时快讯】未来 10 年,解决企业的经营问题,离不开他们!


(资料图片仅供参考)

后疫情时代外部经济环境的不确定性,要求企业看清形势,掌控局面,苦练内功,实现高质量发展。企业家及企业内部高级经营管理人员需要学会跳出企业看企业,用专业咨询机构的视角、工具和方法来系统审视企业的问题、有效推进企业自身的改革。从请咨询公司咨询,到招聘咨询师到企业任职,到建立内部咨询部门,培养自己的内部管理咨询师,是当前企业接受管理咨询实践的几种方式。

管理咨询行业从九十年代开始发展至今,需要逐步发展出一套符合中国式现代化发展道路的模式,摒弃低价竞争、人海战术的弊端。企业需要管理咨询师真正创造价值,围绕企业的经营增长赋能。而当下,管理咨询师作为一个非常重要的知识、经验提供者却鲜有系统的、实战的、标准化的培养模式。同时,一个优秀的管理咨询师不仅需要具备全面的知识结构、科学的工具方法、驾驭复杂问题的能力和高情商等,更需要大量的项目实践历练、经验总结和时间沉淀。

华夏基石率先在行业中推出了 " 管理咨询师训战营 " 的培养项目 , 采用咨询的理念,以案例教学,训战模式为导向,培养实践型管理咨询人才,为有立志于通过理论 + 实践的结合改变企业管理现状,或者从事管理咨询工作的你助力,为企业和管理咨询行业的健康良性可持续发展助力。

标签: 可持续发展 知识结构 不确定性

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