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都是管理者，为什么差距这么大！
(资料图)
别人上班开始工作，你上班忙着开会忙着救火；别人下班结束工作，你下班开始干活。
以为当上领导就能高枕无忧，结果总有想躺平的员工，总有意料之外的难题，总有需要收拾的烂摊子。
当上管理者后，没有人教我们应该如何做一名合格的管理者。
管理层级各有不同，管理者的烦恼却很一致。
中层管理者尽管工资高、职位高，但是在被提拔到这个职级时，没有及时的辅导与培训来提升与之相匹配的能力。
以至于很多管理者虽然身居高位，实际上做的还是执行的工作。不懂业务、目标拆解不清楚、不敢做决策……
任何时候，被淘汰的永远是固步自封的人，如果你不具备管理者的职业素养和能力，也不去学习和精进，只能被淘汰。
但是，那些持续学习的人，有些甚至起点不如你，但却能一路打怪升级，晋升速度像坐了火箭。
工作能力与年限从来不成正比。
职场的成功，没有单一的衡量标准，不是你加了多久的班做了多少的事，而是在走向成功和更优秀的路上，做对了哪些事。
每个人都想要成长，但不是每个人都能成长，成长本身就是一门学问，也有一套方法论。
如何快速缩短与优秀管理者的距离？如何系统学习管理知识？学习的管理知识和工具如何落实到实际管理场景中？
方法只有一个，那就是跟着专业的人学习专业技能。
管用 VIP 管理课程，聚集了数百位行业大咖的精华课程。
不论你是想精进企业经营技能、团队管理技能、还是想提高管理素养，职场技能等。
这里都有。
01
很多管理者，个人能力很强，但却升职遇阻。
为什么？因为他们只关注自己是否优秀，并没有关注团队里的其他人。
管理者是通过别人拿结果的，判断一个管理者是否优秀的标准，不是看管理者的业务水准，而是看团队的整体水平，看团队成员是否能 1+1 大于 2。
所以管理者必须成就下属，以凝聚团队为最高目标，辅导和赋能团队成员，自己才能有发展空间。
作为新晋管理者，如何才能更好的融入团队？
如何让下属更信任、更支持我的决定？
如何管理不服从的职场老油条员工？
如何让新员工快速融入团队？
如何激励员工，让员工工作更有热情？
这些问题，在管用 VIP 卡 -「团队管理」板块，都有专业的课程学习。
02
做上管理才知道，管理能力不是你当上管理者自动就有的；也不是当上了管理者就说明你能做好管理这件事。
管理者的管理能力越高，带领团队的敬业程度就越高，发挥影响力、建立信任和战略推进能力就越强；
管理者越优秀，在系统化思考、追求卓越和培训人才三项能力上的能力就越强。
提升管理能力是每个管理者、想实现价值的职场人都必须掌握的技能。
从一线到高管，你需要知道哪些必备的管理知识？
如何管理 95 后，与年轻人一起成事？
如何从生活经历中反哺管理实践？
一个优秀的管理者应该具备哪些管理素养？
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03
管理者同时也是职场人，管理者不是坐上管理层就能一劳永逸，职场环境瞬息万变，从来不存在舒适圈和铁饭碗。
面对职场的不确定性，你要么出众，要么出局。
有人被裁半年找不到工作，有人因公司业务转型调岗后不适应却不敢辞职……
但也有人很快找到适合自己的工作，且薪资还有了大幅度的增长；有人因为表现优异被提拔，有人从兼职开始慢慢创业，更有人成了公司的业务合伙人。
想要在激烈的竞争中生存，就要具备不可替代的能力和技能。
如何做好企业的危机公关？
如何学会有效沟通，获得上级喜爱，实现升职加薪？
如何缓解职场焦虑，掌控情绪？
如何做好向上管理？
如何写出一份让老板满意的 PPT？
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04
作为管理者，不是只懂管理知识就足够的，更要有老板思维，能够站在更高的层面思考问题。
你不仅要研究企业的发展战略，还要搞懂股权激励，知道在创业初期如何组建核心团队，还要知道如何能够吸引和留下优秀人才 ......
如何选择创业赛道？
如何利用财务思维逆袭而上？
如何做好开源节流，让企业挺过寒冬迎接盛夏，实现躺赚？
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05
这是一个以 " 流量 " 制胜的时代，也是一个流量红利不再的时代。越来越多的公司在线上社交平台做品牌运营、打造 IP、做私域流量。
管理者要紧跟时代步伐，不断增强个人能力，才能提高职场竞争力。
新项目遇冷，如何开展用户调研，弄清用户需求？
如何给产品迭代升级，让产品持续火爆？
如何用娱乐化的思维，给你的用户种草？
如何解决视频号增长难题，降低获客成本？
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