抱怨下属能力不足，99% 是你的管理出了问题
" 交待的事，要么不肯做，要么不及时做，要么交付不出好结果，工作全是应付…… "
(相关资料图)
很多做管理的朋友会抱怨，员工执行力差，根本" 带不动 "。
一个两个就罢了，如果团队的执行力整体不行，就要反思我们是不是欠缺领导力。
美国管理学家哈罗德 · 孔茨说过：领导力是一种影响力，是影响人们心甘情愿和满怀热情，为实现组织目标而努力的艺术或者过程。
马云不止一次谈到，自己是阿里巴巴最不懂技术的人，他早期一无所有，却能让一帮懂技术的精英人才为他所用。
特别是，用一个毫无成功案例、看不到前景的小公司，说服当时毕业于耶鲁大学，并在纽约大公司做总裁和法律顾问的蔡崇信放弃百万年薪，千里迢迢投奔彼时名不见经传的阿里。
这就是领导力的魅力。
领导力不是固有的，它是一种可习得的行为表现。
今年年前，跟一些老朋友在群里闲聊，有一位说了这么一句：" 当上管理层，感觉是我失败的开始…… "
他原先是一线骨干，升为管理层后，没有及时升级思维改换角色，很快就暴露了短板：
没有信服力，不知道如何感召身边人与他同行；
不知道怎么挖掘他人潜力，让团队成员发挥价值；
带不动 " 佛系 "" 养老 " 员工，对于激励全无头绪；
做业务全凭感觉，不懂如何让团队高效协作；
这种情况下，团队人心背离、人才流失、拿不出业绩，也给不了上层交代，一把好牌打得稀烂。
群里不少 " 老炮儿 " 给他支招，什么 " 定期谈话 "、" 杀一儆百 "，但手段和经验不是复制粘贴就能用得上的，管理也不可能一招鲜吃遍天。
后来，还是一个自己创业起家，干成行业细分领域龙头的大哥，给他指了一条道：
想当好领导，就得武装上领导力，自己琢磨不来，那就沉下心系统地学。
提升情商，提升影响力；
学会给团队描绘愿景，培养激励；
还有向上管理领导，横向协作同级；
塑造团队文化，打造高效团队。
每个技能都打磨精进，想带出业绩也就轻而易举。
上个月，这位朋友和我们分享了他的近况，他已经带领团队接连打了几次胜仗，现在领导非常器重他，已经钦点他来做公司新签大项目的总负责人。
能走到这一步，他系统学习的领导力课程，功不可没。
市面上，有关管理、领导力的课程不少，但是往往是碎片化的理论知识整合，缺少系统框架和实践经验的分享。
为了帮助每一个管理者塑造领导力，管理智慧联合著名实践型商业顾问倪云华，结合自己多年企业管理咨询及复旦、交大总裁班授课经验，重磅打造课程《成就卓越领导力的 15 堂必修课》，详解领导力 10 大技能，一步一步帮你培养领导力，实践领导力，用领导力赋能事业，打造高效团队。
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