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环球观天下!内向的人做不了好领导?这种观念该淘汰了

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内向的人,能当好领导吗


【资料图】

很多人问我,不爱说话,是不是不适合做管理?情商低,是不是当不好领导?

其实,这些都不是根本问题。

比如比尔 · 盖茨就很内向,话少到他母亲一度以为他有心理疾病。

而创造苹果的乔布斯,则被他身边的人称为 " 暴君 ",情商也实在算不上高。

但咱们能说比尔 · 盖茨、乔布斯不是好的管理者、领导者吗?

显然不能啊。

有这样疑惑的你,可能忽略了一个管理的真相。

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当好管理者的关键,其实就一点

我们说一个人的管理能力不行、不会管理,往往是他无法带领团队高效实现业务目标,拿不出好业绩。

所以,判断一个人适不适合当领导,其实就一点:带出强兵,打出胜仗。

说起来简单,其实不少工作多年的管理者,都还不得要领。

自己累死累活,下属消极懒惰,上级不满结果,总是自己背锅。

问题出在哪?看看优秀的将领是如何做的,就能得出答案。

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能打胜仗的人,都是怎么做到的

《亮剑》中李云龙为了打胜仗,天天琢磨地图,绞尽脑汁分析敌军力量,对方将领是哪个,部队有什么特点,然后推测敌军意图,考虑我们该怎么打,去跟谁要什么资源。

上了战场,指挥战斗,还要灵活调整策略,最后论功行赏。

看见没有,这就是管理的过程:排兵布阵,作战动员、实时督战和研究战况、指挥调整,最后论功行赏。

用我们现在的管理语言来说,就是:

确立目标(确定要攻什么山头)

制定策略计划(想清楚仗到底怎么打)

选人用人与目标分解(排兵布阵)

督导、群策群力解决新问题(督战,实时研究战况,指挥调整)

完成目标(打胜仗)

评价激励(论功行赏)

哪一步上没做好,团队业绩就高不了。

但想把这几个步骤做出名堂,自己摸索,往往要经历数年的积累,试错,总结。

看书自学,太慢;听人经验分享,难成体系;报班,质量参差不齐。

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