天天报道:如果你过去的领导，现在已经是你的手下，经常在会议上以老大自居，你该怎么办？
过去的领导，突然成了自己手下，这的确是很尴尬的。更尴尬的是，开会的时候，他还总是以老大自居，这就有点棘手了。如何既能维护自己的权威，又不得罪老领导呢，这是一门技术活。
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这个，我倒是确实遇到过一个。在我刚刚调到新单位时，一名比我先调入的，比我早一年提拔，也就使我成为了他的部下。后来，我调离该单位，工作了几年后，提拔到另一个单位，担任领导。过了半年，我原来的领导，也到了这个单位，成为了我的部下。
确实，他来了以后，每次开会、发言，他都要自以为是地摆出一副是我老领导的姿态，搞得其他人也看不下去，纷纷让我强硬一点。
起初，我一直没有多说话， 也没有表示出不满，别人以为我太软，不敢说话。实际上，这段时间我一直是熟悉业务、提高能力、增长见识，是在丰富和提高自己。大约一年不到的时间，我觉得自己的能力和业务已经足以发起反攻了，就在一次业务交流会上，当他又一次自以为是时，把他提出的方案彻底推翻，且毫无话说。从那以后，他就开始收敛了。虽然极个别时，也有点相屈头，但是，很快地就给我怼回去了。
能力为王、业务至上，才是最重要的，直到了几年后调离单位，他都没有敢跟我再有什么不服的。所以，不是看别人怎么样，而要看自己怎么样。如果自己的能力不提高、业务不熟悉，就不要怪别人不给自己面子。这是前提，也是唯一的通道。
如果在开会时，之前的老领导不识抬举，坐在下面讲话或以老大自居，新领导该怎么办呢？根据我三十年的工作经历和观察，坐在台上的新领导很少有严厉批评随便讲话者，而是通常采用以下三种方法进行艺术处理：
1. 新领导停止讲话，盯着台下随便讲话者看，就起到点到为止的作用了。如果过会儿台下的人又明知故犯，台上的领导则会再次停下来，并说如果再有人随便讲话，导致会议延长耽误大家的时间，请大家别有意见。
这样，大家就会把目光共同投向随便讲话的人，他也就知趣收敛了。毕竟因为一个人随便而耽误大家的时间，他就会成为众矢之的。
2. 对于阅历较深，口碑较好的领导，在发现台下有人叽叽咕咕时，则会适当提高嗓门说，我们开会的次数并不多，能不开都是尽量不开，能合并的就尽量合并，请大家相互尊重，好吗！
这种为大家着想的情怀，尽管是三言两语，但充满着领导的人格磁场，足以让不识抬举者遵守会场纪律。
3. 有的领导会采用绵里藏针的方法处理这种情况。会场上很客气，以打招呼的口气请大家克服困难认真听讲，并说他会言简意赅讲完散会。
待老领导，以诚相待，充分尊重，给他一定的时间去接受这个既定现实，私下也跟老领导进行交流，打开他的心结，相信绝大多数老领导都会识趣的，毕竟你已经给足了面子。
退一万步说，如果老领导油盐不进，处处跟你作对，要么引而不发，发作就一击毙命，让老领导永不翻身，永绝后患。
当然真走到这一步，这个位置也坐不长了，因为同事都寒了心。
