一个团队是否靠谱，看这 5 点就够了
在职场上，相信每个人对团队都不会陌生。
但是，工作越久，越发现一个靠谱的团队是多么的重要。
待在一个靠谱的团队里，人人有激情、有动力，各司其职，使命必达，可能每个人只要付出 80% 的努力，就能拿到 100% 的结果。
(资料图片)
可是，如果你加入了一个不靠谱的团队，所有人各怀心思，一盘散沙，还推卸责任，给你挖坑，那你会很累，也无法做出成绩。
正如一句话所说：靠谱的团队千篇一律，不靠谱的团队各掉各的链子。
如何判断一个团队是否靠谱呢？看这 5 点就够了。
▌1、信任，是协作的前提
一个团队组建之初，所面临的第一个难关是：信任。
人心隔肚皮，每个人有每个人的心思。
你不相信我，我也不相信你。
我害怕你动机不纯，给我穿小鞋；你害怕我能力不足，拖了项目的后腿。
每个人都带着怀疑的目光看着别人，害怕成为别人攻击对象，不敢袒露心扉，去相信别人。
如果一个团队是这样的氛围，那就太糟糕了。
所以，建立信任，是合作的开始，是一个团队成功的基础。
那么，如何建立信任呢？
很多时候，信任缺失，主要源自对他人的不理解。
要建立信任，就一定要创造出坦诚沟通和交流的氛围，加强彼此的了解。
裸心会是一个很好的工具。
每个人在裸心会上，把内心坦露出来，讲讲自己的故事，听听别人的故事，卸下心中的防线，去了解对方，相信对方。
通过这种方式，团队成员之间了解的更多了，上下同欲，凝聚力增强了，也就更愿意为同一个目标而奋斗。
信任不是一次建立的，而是一个累加的过程，是从一件件小事积累起来的。
信任产生了，团队就能力出一孔。
▌ 2、冲突，是为了更好地合作
没有信任，团队中的讨论就流于形式。
大多数人担心言多必失，保持沉默，或者提一些无关痛痒的意见，而不敢进行有意义的思想交锋。
一团和气的团队，绝不是一个好团队。没有冲突，没有思想的碰撞，如何能产生出绝妙的想法和创意呢？
真正的好团队，一定是鼓励有价值的冲突，在争论中解决问题。
在通用电气，传奇 CEO 艾尔弗雷德 · 斯隆鼓励团队要敢于冲突。
他主持召开一个会议，讨论一项重要的抉择。如果会上没有面红耳赤的争议，与会者表示完全同意公司决策层提出的方案，一致拥护，他就在马上要表决的时候宣布：" 现在休会。这个问题延期到我们可以听到不同意见的时候再开会决策。"
斯隆认为，争执 " 出真知 "，如果只有一种声音，而有异议和碰撞，那这项决策是一定存在问题的。
斯隆先后领导通用公司 33 年，公司市场占有率从当初的 12％上升到 56％，其很大程度上受益于 " 争议 "。
杰克 · 韦尔奇也是如此。他经常与成员面对面地沟通、辩论，诱发成员的冲突，从冲突中不断发现问题，进而改进管理。
鼓励冲突，要有边界。
谩骂，上升到人身攻击的争吵，甚至大打出手，这就是没有边界感。
冲突的边界，在于对事不对人，你的观点是为了团队目标服务的，而不是为了争对错。
一旦陷入到 " 我对你错 " 的漩涡中时，你就很难全面地看问题，得不出正确的结论。
所以，你要开放、包容地对待不同的观点、意见，不要将冲突看成 " 是非对错 " 的争斗，而是要将它视作差异化的表现。
摈弃本位主义，找到双方共同的目标和价值，进而达成共识，让冲突变得有意义。
坏团队一团和气，好团队争吵不休。
冲突，是为了更好地合作。
▌ 3、承诺了，就要兑现
冲突、讨论后，团队统一了思想，有了共同的方向。
之前，由于团队中每个人立场不同，对于目标的理解不同，方法、策略也不同，但现在达成共识，对目标和实现路径理解一致了。
这么干？就这么干。
不改了？不改了。
之前，对于目标的理解，团队中 100 个人可能有 100 个想法，但是，达成共识后，就只能有 1 个想法了。
达成共识，确认共识，每个人都了解清楚，确认了，就不能变了。
然后呢？然后，你要做出承诺。
在这个团队里，你负责什么，要完成什么，你的价值感和存在，通过承诺来体现。
做出承诺时，你可以慢一些，你一定要想清楚，想明白，不能信口胡诌，开空头支票。
一旦你做出承诺，即便是口头承诺，就意味着契约的建立。你要按照双方约定的权利和责任，来履行你的义务。
做出承诺后，你要尽量去兑现你的承诺。
现实中，很多人喜欢盲目承诺别人，在项目会议上，胸脯拍得震天响，决心表得很漂亮，但是能力上却达不到，最后拖了团队的后腿。
在一个团队里，如果大家总是随意承诺，却又不去兑现，就会失信于人，给人留下不靠谱的印象。
吹的牛，能实现，许的诺，能兑现，这样的人，就是一个值得信赖的人，这样的团队，就是一个靠谱的团队。
▌ 4、责任，不要逃避
承诺，意味着责任。做出承诺的同时，也要负起责任。
一个高速运转的团队，每个人必定担当得起自己负责的工作。职场的分工协作就是为了把每个人的优势发挥到最大化。
如果在工作中，有人没有完成自己的工作，敷衍了事，那么他就会成为团队的短板，甚至会影响整个项目的进展。
德不配位，必有灾殃；才不堪任，必遭其累。
所以，团队中每个人都有扛起责任，为结果负责。
负责任有两重意思：
第一重，对自我的责任。在一个项目里，我做出的承诺是什么，要负责什么，能不能按照计划、时间截点去兑现承诺。
如果在任务完成中遇到了阻碍，那就要想办法去克服。缺少资源，就大胆去争取；缺少能力，就加强训练，补足能力短板。
问题，要一个个解决；目标，要全力去完成。
第二重，对团队负责。你不能只顾自己，只管好自己的一亩三分地，你也要帮助团队中其他人完成目标。
对于团队做得不够好的人，要想办法提升他们，帮助他们，而不是装作没看见，等到问题发生了，再去追究责任。
一个好的团队，不应该是一个人独领风骚，一枝独秀，而应是万紫千红、百花齐放，每个人都发光发热，干得出色。
比如，你是团队的管理者，你更要身体力行地付出责任，为团队成员的成长负责。你要有长远的眼光，有更大的格局，你不能只考虑个人的利益，而应该考虑的是团队的利益。
你要善于复制自己的能力给其他成员，帮助大家快速掌握技能、优化技能，从而提升个人战斗力，提升团队整体的战斗力。
目标是共同的，责任也是一起的。
赢就一起狂，输就一起扛。
▌ 5、聚焦成果，才能打胜仗
任何一个团队，最终是要用目标说话，用产出说话，用结果说话。
打胜仗，是检验团队的最好标准。
只有不断打胜仗，从一个胜利走向另一个胜利的团队，才能称之为靠谱的团队。如果一个团队始终不能打胜仗，那充其量只是个团伙。
打胜仗，就要求团队中每个人都能够聚焦成果，把集体利益放在个人利益之前。
倘若，在一个团队里，你总是把部门利益放在团队共同利益之上，只重视个人需要，而忽视集体结果，又如何形成合力，达成结果。
这就要求团队要聚焦成果，以结果为导向。
在公司战略目标面前，整个团队上下同欲，力出一孔，形成合力，才能保证任务的完成，业绩目标的实现。
最后，总结一下：团队协作，绝非 " 在一起 " 那么简单。一个靠谱的团队，看这 5 个细节：建立信任，打下合作的基础；敢于冲突，寻找最佳的方案；重视承诺，说到就要做到；共担责任，赢就一起狂，输就一起扛；聚焦成果，从一个胜利走向另一个胜利，打胜仗是最好的团建。
管理者如何带好团队，打造必胜之师？
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如何搭班子，练团队，建文化？
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