判断一个人是否适合当领导，就看这一点
什么叫合格的管理者？有一个衡量标准。
(相关资料图)
带好强兵，打出胜仗。
《亮剑》中李云龙的独立团，起先是一个番号都没有，武器装备差，兵力严重不足的败仗团。
在他的领导下，独立团在苍云岭正面突破坂田联队封锁，炸掉坂田大佐；
在李家坡，以土工作业的方式靠近敌军阵地，一场 " 手榴弹雨 " 全歼山崎大队；
平安县城，率领万余兵力，联合晋西北的抗战力量，围城打援，一声意大利炮响，成功攻下县城。
一场场血战，让团队淬炼出惊人的战斗力、丰富的作战经验，和极强的凝聚力。
独立团，也由此成为一只战无不胜的英雄团队。
一支能打胜仗的好团队，离不开优秀管理者的带领。
同样，团队死气沉沉，没成果业绩差，往往也是管理者出现了问题。
1
业务辅导，你做对了吗？
" 怎么这么笨，明明教他几遍了，还是学不会做不好。" 不少管理者会这样抱怨手下。
但优秀的员工不是天生的，需要反思的，其实是管理者的辅导和教育方法。
打仗前，要会把人放在正确的位置上，还需要传帮带。
专业的业务辅导要遵循 16 字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。
做为管理者要辅导，首先要做一遍给员工看。然后总结要点，告诉员工。
之后让员工来上手，看他哪里做得不对，及时纠正和指导，最后让他总结和反思。
当你做好辅导，员工的进步才会取得显著的效果。
2
团队管理，你做对了吗？
员工总是绩效不好，团队执行力总是不高，怎么办？
战斗时，想要拿到好结果，就要运用成熟的沟通和管理办法。
在团队管理上，也有十六字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
首先，把情放在首位，只有共情，才能让对方愿意跟你沟通。
其次，讲清道理，究竟对在哪错在哪？
第三，要跟员工说清做这件事到底有什么好处。
最后，如果油盐不进，那就该处理处理。
3
管理高手，都有管理 " 秘籍 "
带团队打胜仗并不难，都是有套路的。掌握正确的管理体系，通过对管理工具和方法的训练，就能成为管理的高手。
在这方面，阿里作为良将如云的大企业，有一整套科学精妙的管理体系，被业界无数企业争相学习。
管理智慧联合前阿里铁军主帅、六千铁军总教头俞朝翎（俞头），打造出重磅课程《阿里铁军业务管理 36 讲》。
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强将手下无弱兵，及时学习提升管理能力的管理者，才能带好团队打出胜仗。
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