管理者如何把“草台班子”团队，带成精英军团？
很多人都羡慕 CEO 或者管理层表面的光鲜靓丽：
上班时间自由，想什么时候来公司就来公司；
项目上，鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心，只要负责运筹帷幄；
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工作轻松收入高，人前人后倍有面子……
其实这些都是表象，他们的背后，也有你想象不到的焦虑。这个焦虑就是带团队。
一个人的力量是有限的，要想做出一点事，需要集合众人的力量。这是管理者每天都在思考的事情，同时也是最难的事情。在这种情况下，你的管理能力就显得尤其重要。
你就像一位手握重兵的将军，手下的人是咸鱼还是猎豹，其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。
同样是创业者，为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业，你却举步艰难？因为他们手下有一群精兵强将，有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强，是和初创团队的能力密不可分的。
总结每一位成功创业者的创业经历，你会发现：成功还是失败，一个因素很关键：团队是企业真正的中流砥柱，正所谓 " 成也萧何，败也萧何 "。
所以说，你团队的成败，决定了一个企业的生死存亡。而每一个企业都是从小到大，每一个团队也都是从一开始大家眼中的 " 草台班子 "，随着公司的发展一步步成长到 " 优秀军团 "。
没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化，靠的是管理者的不懈引导，不懈奋斗，在无数的 " 战斗 " 中打拼出来的。
没有带不好的团队，只有管理不善的领导。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，比如：
团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
团队都很努力，但业绩目标总是完不成？
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？
团队缺乏新鲜血液，新人留不住？
团队人心散漫，队伍不好带？
......
管理智慧 VS 前华为团队管理咨询顾问、资深管理专家倪云华老师，重磅打造视频课程《团队管理的 40 条军规》。10 大管理模块，17 个经典案例，帮你"搭班子、带队伍"，打造一支高绩效的团队！
导师介绍
倪云华
资深管理专家
互联网上市公司 VP
清华、浙大、复旦 MBA、上海交大总裁班导师
曾就职于普华永道、IBM；担任多家创业公司常年顾问。
曾为中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等数十家企业提供深度的管理咨询服务。
课程大纲
模块一：搭班子，团队搭建
识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队
鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼
3S 法则—比薪酬更能留住人才的秘诀
投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？
高管招募—如何让空降兵尽快适应团队
招募标准—如何平衡新老员工水平差异？
模块二：团队结构
团队矩阵 - 你的团队有哪些类型的成员
415 原则—如何打造最佳合伙人团队
人岗匹配—以 " 人 " 为本还是以 " 需 " 为主
军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么
模块三：团队如何实现业绩目标
团队形态—最佳团队的构成有哪些
目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的
谷歌 OKR 最佳实践— 3-3 法则实现高绩效
避雷区—绩效管理中 90% 企业都会遇到的坑
模块四：如何做好团队激励
员工激励—高效团队激励如何 " 因人而异 "
三关联原则—为什么你的激励没效果？
长期激励—期权激励的四个关键要素
模块五：团队文化
文化三重价值—文化可以帮你做什么？
文化三阶段—优秀团队的文化三步走
文化塑造—五步打造积极的团队文化
文化落地—用七招让文化变基因
模块六：提升领导力
风格判断—你是哪一种领导风格
领导风格 - 你的领导风格适合你的团队吗？
Grow 模型—沟通秘术，增强员工责任感
授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则
Skill/Will 矩阵—如何把握员工管理尺度？
向上管理—不为人知的必修管理技能
模块七：提升团队执行力
协作管理—提升团队协作五个招数
RACI 模型—分清责任，自然执行顺畅
谷歌管理—优秀管理者的十大特征
高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议
T-Map —目标不清拉低执行力，怎么解决？
模块八：团队持续成长
创新团队—打造创新型团队 5 步法
潮汐法则—如何持续提升团队向上力
猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死
Rule by Rules — 管理者如何平衡朋友和同事的关系
模块九：管理思维
团队管理画布—一张图看懂团队管理全局
冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法
模块十：离职
离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做
蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况
适合人群
未来几年规划从事管理岗位的人
有望成为公司管理者的人
企业各个层级管理者
公司创始人及合伙人
注意事项
本课程一共10 大模块40 节视频课程，
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听课方式
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