全球实时：如果感觉领导不是特别喜欢你，你又不喜欢讨好领导，怎么办？
一个员工引起领导关注的最好方式是业绩鹤立鸡群；一个员工赢得领导尊重的最快方式是某项工作由你干了之后，业绩比之前明显提升；当你的可替代性较弱，且爱岗敬业、业绩具有榜样效应时，领导会对你关爱有加，即你所说的 " 特别喜欢 "。
【资料图】
2019 年，我被借用到某单位。借用的背景是某单位在我的专业领域实绩较差；借用的目的也很清楚，就是想通过我的加入使实绩有所改变。
当时，我非常明白这样的借用是一把 " 双刃剑 "。如果某单位的实绩没有改变，那么借用期满后，我只能灰溜溜的离开；如果能有明显提高，皆时我就会名声大震。
出于对自己的工作方法究竟有没有推广性的想法，我就服从领导的安排去了某单位。说实在的，一个借用人员，某单位的领导除了表面客气外，哪里谈得上喜欢我，加之我又不喜欢讨好他们，怎么办？
其实，我知道某单位的同行和领导都在用怀疑的目光观望着我。我就像在自己单位工作一样，用自己成熟的做法兢兢业业，半年下来后，某单位在我的专业领域的实绩进入了行业的前三分之一。
在年终的年会上，我受邀参加并被安排在靠近领导的 3 号桌上。遮间某单位的领导亲自向我敬酒，感谢我来了之后，我的专业领域实绩有了明显提升。
一年借用期满之后，我就准备回自己的单位了。这时某单位的二号领导专门找我，主要是希望我能留下来再干一年，所有再借用的手续由他们去主管部门和我的原单位去协调。
当我表达了借用后工作量有所增加，而收入与在原单位一样，似乎找不到留下来的理由后。二号领导说，如果他们给予额外津贴，行不行？当我表达可以考虑后，他说马上由一号领导与我交流。
第二天，某单位的一号领导找我交流，表达谢意后说，他们单位可以自筹给予我额外的工作津贴，但希望我能把我的工作经验形成文件，留给他们单位的同行。
所以，我就这样借用在某单位三年了。我也分享了 70% 左右的经验给他们，专业实绩也稳居行业前三的位置。
由此可见，领导从无视你，到主动关注你、喜欢你，再到特别喜欢你，与你是否主动讨好领导没有直接的联系，全由你发出的光芒强弱决定。
下面谈几点具体办法。
首先，要摸清领导的背景和来路。有的领导出身贫寒，没有任何靠山，完全靠自己的本事闯天下，这样的领导通常喜欢能力强的员工。有的领导出身于权势之家，依靠各种关系走上领导岗位，其自身的能力很一般，这样的领导喜欢被人恭维。另外，理工科出身的领导喜欢技术水平高的人 ; 文科出身的领导喜欢知识渊博的人。
其次，要摸清领导的性格和爱好。有的领导自己非常沉稳而内敛，因而不喜欢高调和张扬的员工 ; 有的领导自己富有激情且很豪放，因而很喜欢工作热情高、有闯劲的员工 ; 有的领导喜欢研究管理，希望不断提升单位的管理水平 ; 有的领导注重技术，希望每个员工都有刻苦钻研的精神。你只有所作所为合他的口味，才能让他喜欢你。
第三，要经常琢磨领导在想什么。有时领导正在为资金紧张的事愁眉不展，你却向他申请项目资金，自然不讨他喜欢 ; 有时领导正考虑抓劳动纪律，你却在各科室间窜来窜去，不正好撞到枪口上？有时领导为产品销售不畅大伤脑筋，你却告诉他车间又出了一批废品……所有这些让领导不爽的事，有的要讲究工作艺术，有的要坚决改正，否则领导不可能喜欢你。
第四，要经常反省自己缺点什么。很少有领导会喜欢平庸的员工，你必须要有拿得出手的本事才能入他的法眼。要么是技术高超，别人不能解决的问题你能解决 ; 要么是口才绝佳，一番话下来就能让人心服口服 ; 要么是人脉广泛，能办成一般人办不成的事 ; 要么威信很高，能让很多人都服你……这才能让领导觉得你非同寻常，从而喜欢你。
第五，要把自己的工作做出亮点。将平凡的工作做得不平凡，你很快就会成为领导关注的对象。这并不是要你做出一番惊天动地的事业，很多时候只是比别人 : 做的图表更完善一点 ; 写的报告更全面一点 ; 思考问题更深刻一点 ; 出的差错更少一点……遗憾的是，许多人不是在大事大非的事情上出问题，而恰恰是在细节上出纰漏，从而被领导所否决。
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