从杉杉接班纷争，看二代传承要解决的组织命题？
作者：蒙庆，华夏基石合伙人，战略与顶层设计专家
2023 年 2 月 11 日晚，杉杉股份发布讣告显示，因突发心脏病，杉杉股份创始人和实际控制人、65 岁的郑永刚溘然长逝。随后，在郑永刚的追悼会上，郑永刚长子郑驹表示，他将会接过父亲的旗帜，把杉杉股份建设成为受人尊敬的全球化高科技企业。
(相关资料图)
3 月 23 日下午，宁波杉杉股份有限公司（SH600884）召开 2023 年第一次临时股东大会和第十届董事会第四十次会议，选举郑驹接替父亲郑永刚出任公司第十届董事会董事长。
当天下午，郑永刚遗孀周婷现身会议，指称董事会擅自审议未经自己审阅和同意的议案并对外发布，该次股东大会是违规和错误的。
当郑驹准备接过杉杉大印之际，周婷明确表达了不同意。郑永刚事业子女继承波澜乍起，无声处起惊雷。
郑永刚已然确定了事业继承人
郑驹，出生于 1991 年，郑永刚与前妻所生，大学毕业后进入杉杉。从郑永刚的心愿和郑驹在杉杉出任要职来看，郑驹已然是郑永刚事业的继承人。
在公开的渠道，郑永刚明确表达郑驹接班自己的愿望。据《甬商》杂志 2016 年报道，在郑驹大学毕业之际，郑驹表达接班意愿后，郑永刚表示：" 先给你三到四年的时间吧，先看看你各方面的综合能力，再看要不要给你管理公司。如果你没有能力的话，给你这么大的企业，对你不好，对整个企业也不好。"2018 年郑永刚接受浙商杂志采访时表示，" 我正在培养儿子接班，我在员工大会上公开讲，公司肯定是要儿子接班的。"
企业家事业子女继承往往会经历" 传承前置学习期、事业开拓成长期、准备接班发展期、一代二代共和期和传承交接掌舵期 " 五个阶段。从准备接班发展期开始，企业家已开始安排子女在公司担任管理要职、参与企业部分重大决策，培养其企业经营管理能力。
从郑驹在杉杉担任的职务看，郑驹已然要进入传承交接掌舵的阶段了。郑驹大学毕业进入杉杉后，先后担任多个要职。2015 年，郑驹就出任杉杉控股总裁，负责投资、医疗、旅游等业务，并重点参与杉杉锂电池业务的决策管理，自此，郑驹开始活跃于杉杉系各大重要活动现场。2018 年 2 月，郑驹正式出任杉杉控股的法定代表人及董事长。2019 年 9 月，郑驹出任杉杉集团有限公司董事、副总裁，2020 年 1 月任杉杉集团总裁。爱企查显示，在 2021-2022 年期间，郑驹就新增了 31 条职位变更动态，并在 20 多家杉杉系企业出任高管。
郑驹接班郑永刚波澜乍起
3 月 23 日下午，杉杉股份召开 2023 年第一次临时股东大会和第十届董事会第四十次会议，选举郑驹接替父亲郑永刚出任公司第十届董事会董事长。
当日，郑永刚遗孀周婷现身会议，向到场股东表示：基于继承关系，她应当成为杉杉股份的实际控制人；董事会擅自审议未经自己审阅和同意的议案并对外发布，是违规和错误的；她认为，董事会的做法对她和子女应该合法继承的财产及权利造成了损害，也违背了郑永刚先生的遗愿；并且，上市公司治理结构与实控人完全脱节，可能对杉杉股份治理结构、规范运作产生重大不利影响，继而引发上市公司合规性风险。
从杉杉股份 3 月 23 日晚间 20:21 发布的《选举董事郑驹为董事长》公告，到杉杉股份相关人士关于 3 月 23 日董事长选举回应《浙商》" 本次选举不存在相关报道指称的违规和错误，是合法有效的 "，似乎，郑驹接棒父亲郑永刚已盖棺定论？
在郑永刚关于家族财产继承无法律效应遗嘱的情况下，按我国 1985 年颁布的继承法第五条、第九条、第十条、第十三条、第二十六条规定，郑永刚遗产一半归遗孀周婷所有，其余一半由第一顺位继承人周婷、郑驹、郑永刚与周婷三个子女共同继承，同一顺位继承人继承遗产一般均等。根据法律，周婷及其子女继承的杉杉股份是郑驹的 7 倍。在郑驹并未持股杉杉系的情况下，周婷的行动，在当下和未来，都必然影响郑永刚事业子女继承的安排。
家族事业子女继承的关键点
家族事业子女继承包括单子女传承、多子女传承和企业家群体联合传承 3 种类型，以及与父子一起创业传承、父创子承主赛道未变、父创子承进入新赛道 3 种场景。不同类型、不同场景，实现企业家事业子女成功接班的关键点各异。
郑驹接班郑永刚属于父创子承主赛道未变的多子女传承。就该种情形，当子女愿意接班父亲时，企业家事业子女传承的关键成功要点在于：
一是激活企业家精神和使命感。企业家使命感和企业家精神是社会进步、企业发展的原动力，是企业最宝贵的财富。没有使命的企业没有方向，没有使命感的企业家将不知把企业带向何方，没有企业家精神的掌舵人难以带领企业持续成长。所谓激活是因为企业家精神、使命感等在企业家日常生活中，通过企业家言传身教的方式已慢慢注入其子女意识之中，而且天生的往往是遗传的，只要在企业家事业传承的时候激活就可。
二是培养企业家子女企业经营管理能力，确保子女有能力掌舵企业家事业。这需要企业家为子女做好接班规划，需要企业家子女系统学习以建立企业经营管理理论素养，需要企业子女在企业关键岗位阶梯实践和历练，完成理论内化和生命化，这需要企业家子女心上用心学、事上勤奋练，最终具备掌舵企业家事业的能力。
三是调和企业家与子女关于企业经营理念、原则和方法等冲突。企业家与企业家子女在成长背景、掌握的知识和经验上差异明显，这必然造成他们关于企业经营管理的理念不尽相同、甚至冲突明显。一旦理念或冲突不能调和，势必影响企业经营，影响企业家是否放心把事业交给子女。
四是帮助企业家子女树立管理权威和在家族中的威望。企业家子女在接班企业家的过程中，其威望没有建立起来或威望弱，会弱化企业员工和企业关系网络对企业家事业的信心，进而削弱企业的组织力量和企业关系网络对企业的助力。而且由于企业家往往在企业和家族中有很高的威望，因此这种权威的塑造往往面临很大的挑战。
五是提前做好企业家财富的结构化安排，防患于未然。不然，一旦企业家对家族事业掌控变弱或出现意外，恐祸起萧墙，多子女的情况复杂，则更是如此。要防患于未然，就要在法律层面完成企业家子女的继承，具体而言就是企业家事业子女继承人的股权要能实际控制企业家事业。
显然，从郑永刚开始培养并明确郑驹接班、杉杉股份 3 月 23 日晚间发布郑驹任杉杉股份董事长的公告和周婷在杉杉股份 2023 年第一次临时股东大会表示她应该成为杉杉股份实际控制人来看，此次郑永刚事业子女继承波澜乍起于郑永突发心脏病撒手人寰而未就家族财富做出合理的结构化安排。当然，这已是既成事实，但也是逻辑的必然。
郑驹继承家族事业未来之波
杉杉股份多层控股，实际控制人郑永刚，持股 5.67%。
据平安证券交易平台，截至 2022 年 12 月 26 日，杉杉股份大股东杉杉集团持股 28.34%，杉杉控股持股 3.19%。据爱企查显示，杉杉集团股东 6 家，杉杉控股 54%，而杉杉控股的股东共 13 个，大股东宁波青钢投资有限公司占股 44.6%，宁波青钢郑永刚占股 51%，周继青占股 49%。
按法律，周婷与其子女最终共继承郑永刚宁波青钢股份 44.62%、杉杉股份 4.96%，而郑驹继承父亲郑永刚青钢股份 6.375%、杉杉股份 0.71%。
未来，郑家是否还能控股杉杉系，郑驹是否还能掌舵杉杉系，一切在于股权、在于杉杉股份多层控股董事会。周婷抛出的一雷，可能还会 " 炸 " 下去，不管何去何从，我们期望郑永刚家族事业、杉杉系基业长青，这也是对创始人郑永刚最好的慰藉。（本文完）
一个企业的未来
取决于其组织能力建设
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