李善友：比飞轮效应更根本的增长力量
为什么苹果手机产品能够不断地更新，推出 iPhone1、iPhone2、iPhone3 …… iPhone14？
为什么对于一家公司来说，用户反馈十分关键？
(资料图片仅供参考)
你设想的用户价值就一定是用户能感知到的价值吗？
为什么说发现公司的核心能力和用户感知价值不匹配，是一件既幸福又痛苦的事儿？
明天上午，善友教授最新迭代的课程《迭代反馈：从增长飞轮到创新机制》在混沌 app 上线，这是 " 一 " 思维的第三步—— " 迭代反馈 "，关注一家公司业务成功破局后，如何能形成根源性的进化机制，常葆创新力、基业常青？第一曲线成功后，如何能找到持续开创第二曲线、第三曲线……的本质力量？
如果你的企业发展也进入了瓶颈期，想找到新的突破口，那么这堂课很值得你来听！
以下是本期课程主任为大家精选的 10 个精彩观点，提前剧透给大家：
1. 企业是有生命的，它有自己内在的生长创造的力量，我们要做的只是陪伴和助产它，认知到这一点，创始人的 ego 会不会小一点，对企业的负作用小一点儿。
2. 创业是一种灵魂的共创，我、企业甚至包括产品的本体同频共振，共创出这一切。
3. 建立跟本体之间的连接感，获得来自本体的力量，比知道本体具体是什么更重要。
4. 这就是一种内在的力量，根源性的力量，无需外求的力量。可是我亲爱的同学们，世间的人这么多，机构这么多，有谁在通过这个力量在做事儿呢？
5. 倾听本体的声音，遵循本体的引导，就能把手头的工作变成艺术，然后把自己变成一个有趣的人，而本体也会经由我们和我们的工作荡漾开来。
6. 任何事物都有一个 Flow，你做的作品有一个 Flow，你做的公司也有一个 Flow，但是你无法一下子进入 Flow，而要用迭代反馈的方式找到某种节奏感。
7. 大多数人必须努力才能动一点点，一松手就停了下来。建立迭代反馈的 " 越来越 " 的系统，是你睡觉的时候，它自己都在转，系统自己转起来的那个感觉。
8. 贝索斯说要让亚马逊成为地球上最以用户为中心的公司，到今天为止他还保留一个习惯，所有消费者都可以给他写信。
9. 左晖就像一个普罗米修斯——盗火者，在一个完全没有信任的行业里，从天上盗来了信任，然后流动到这个行业里去了。
10. 乔布斯重返苹果后，从 iMac 到 iPod 的关键一步，充分体现了迭代反馈的力量。
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