2023 的第一周，我劝你收藏这张战略图
2023，力量从何而来？
(资料图)
相信非常多的朋友，目前正陷于动力困顿当中。
过去十年、二十年经济高速发展，好像外在有一个力量拉着、推着企业去发展。今天，你突然发现外界的力量仿佛消失了。
如果企业有本体，而本体对事物来说具备决定性力量。你是不是就发现了一个新的动力源呢？
很多创始人，陷入了一种窘境。
我们通常认为，创始人的力量造就了企业的一切。企业成功时，结构性膨胀会滋养我们的 Ego，使我们陷入所谓的首富窘境；企业做得不好，又会过分自责，觉得自己站在悬崖边上。
如果企业有本体，创业是创始人的本心和企业的本体的一场灵魂级的恋爱。是你们一起创化了这样一个企业、产品，给世界带来一些礼物。
当创始人有这样想法的时候，他会变得很谦卑，同时变得有力量。
所以，善友教授说，基于本体论哲学，如果企业有本体，我称之为企业的一。你做战略的第一步，应该做什么？就是低下头来，去追问这个企业它的秉性是什么，它想做的是什么，它的 " 一 " 是什么。
本周六，善友教授最新迭代版认知课第三讲——《" 一 " 战略：企业如何规划赢未来的战略地图》，教给你一种全新的企业战略制定法，带你三步走寻找到自己企业的 " 一 "，并用丰富的案例分析来刻意练习 " 一 " 战略的第一步。
以下为精彩剧透：
如何找到企业的一？
今年的一战略课程，我做了非常重大的调整，让大家可以分三步去找 " 一 "。随着你对企业认知的加深，从 V1（初创期）、V2（成长期）到 V3（长青期），你的手指头会越来越准的指向那个月亮——本体。
V1 在回答什么问题呢？创业方向 / 战略支点的选择。
张一鸣说，怎么选创业方向？就是你喜欢，且能做到最好的事儿。这句话看起来特别素朴，但极有深意。
如果在事情和能力中，你必须选一个作为支点，什么才是你的 " 一 " 呢？
这是很具象的考验，绝大多数人创业是从做事开始的。你做了一件事儿，事情做得很成功。你发现经由这件事沉淀了核心能力，但能力跟你做的事情越来越不匹配了，你该怎么选择呢？
如果基于安全，大家会选事。但我相信会有少数人说，事情是会变的，能力是我内在的东西。如果我放弃了内在的能力，其实也就放弃了跟自己的连接。
什么叫第二曲线？第一曲线沉淀的能力溢出，才做出了第二曲线的事情。
企业在初创期、成长期、长青期不同阶段的战略聚焦点有什么不同？
你的企业现在处于哪个发展阶段，如何自我诊断？
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乐高的 " 一 " 战略，从迷失到卓越
我研究了很多跨国企业，发现它们能够基业长青，几乎都走到了 V3，比如说乐高。
乐高早期要成为一个不限于玩具的品牌，进入乐园、游戏、教育等等领域，不满足于乐高只是玩具的意义和价值。
2004 年，当 36 岁的约恩成为乐高 CEO。有人问了他两个问题：
第一，乐高的关键问题是什么？
第二，乐高为什么而存在？为什么是独一无二的？
约恩陷入了沉思。他发现乐高面临的关键问题是：公司着重于商业模式的开发，却悖离了创始人的初心和企业的 " 一 " ——本体。
乐高成立于 1932 年，这个词的原意是 Play Well。只是后来的接班人不自信，玩儿有什么价值，父母希望孩子只是玩儿吗？所以乐高一直想把自己往孩子学习和成长的价值上靠，从而在战略上误入多元化歧途，几乎到了崩溃边缘。
玩儿有什么价值？童年好好玩儿过的孩子和完全没有玩耍过的孩子，长大以后会变成两类人。小时候没有玩过的人，长大以后通常很严肃，做任何事情都会赋予它一个目的性，一个目标。
孩子在玩儿的时候，是完全沉浸其中，超越了时间，超越了表象，自己跟自己在一起，这种状态叫做当下。这是人最有创造力，有好奇心，有想象力的时刻。
玩本身有价值，这就是乐高的 " 一 "。
乐高如何重新找到自己的 " 一 "？
使企业长青的真正力量来自哪里？
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HARMAY 話梅的 " 一 " 战略，重新定义线下零售店
有没有中小企业从 V1 到 V3 的例子呢？我想举一个混沌同学的例子，話梅。
話梅的定位是中国高品质美妆及生活方式集合店。店面美轮美奂，每家店的造型都不一样，都跟所在城市的精神有关联。
创始人很内向，但他有一个天赋，对美的感知，尤其对空间中美的感知。他用陈列、色彩、摆设，让美在空间里边流动。他说，当用户进入这个空间之后，我不用和你对话，但我的灵魂在和你的灵魂沟通。
你会觉得很奇怪，绝大多数零售店会把卖的东西当做 " 一 " 对吧？話梅创始人说，我公司真正的那个 " 一 "，并不是美妆的单品，而是空间的美。
在初创企业里边，它是少有的探测到 V3 的一家企业。但它也面临一个窘境，创始人已经来到了 V2，但团队仍处在 V1，形成了差异。
在这种情况下，投资人给了他很大压力，创始人自己也产生了动摇。話梅到底是为什么而来？创始人该如何抉择？下一步应该怎么走，击穿哪一点呢？
話梅如何重新定义线下零售店？
企业如何从 V1 到 V3，話梅给你的启示是什么？
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一堂课讲透如何找到企业的本质，传授企业自我诊断和战略聚焦的方法论；
带你向内看、重新理解企业的本质；
丰富的案例剖析：乐高、福特、耐克、链家四家大企业，奶酪博士、乐刻运动、話梅美妆等中小企业是如何制定战略的？
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