邀请 500 家企业创始人，一起为中国创新史写一本书！
《创新力白皮书》是中国第一本专门面向企业创新的白皮书。它的诞生，基于过去 10 年，超过 40 万创业、创新者和 10000 多家校友企业在混沌学园的创新学习。
3 年来，近 5000 家企业研学使用《中国企业创新力白皮书》，约 2000 家企业参与合作，合作企业覆盖金融银行、高端制造、消费、汽车、能源化工、医疗健康、房地产、互联网、鞋服行业、通讯、教育、传媒等 10 余类垂直行业。
(资料图片仅供参考)
学习过《中国企业创新力白皮书》的企业纷纷高度称赞：
传音学院院长——陈元海
2022 年度，对企业、对创业者而言，最具代表性的关键词就是 " 难 "，对企业能力、企业实力提出了更高要求，更加需要专注、用心的培养员工和搭建人才体系。
混沌学园的创新方法论和《中国企业创新力白皮书 3.0》给了我们一个面向 VUCA 时代的新解法、好解法；从认知入手，优化了企业内部人才供给，打破他们的原有思维限制，跳出原有层次解决当前企业发展中的难题。
无限极（中国）有限公司 CHO ——侯闻静
在过往三年，我们进行了组织变革转型，通过混沌学园优质的创新能力培养模型和体系，帮助无限极在组织创新能力、企业创新文化建设方面取得了重要成果，连续成为杰出雇主；混沌的创新理论助力无限极在文化、认知、能力三大维度实现提升，顺利解决了组织心智的挑战，产出关键行为，发现背后的问题，实现有效的行为转变。
【舍弗勒】
" 如果你问我混沌学园能为企业（舍弗勒）带来什么，那就是创新的原动力 "
" 我们在创新中遇到很多问题，都能在第一性原理在我们的创新理论中找到答案。对我们大家都很有启发 "
" 我们真正地学到了一套在现有教育体系中无法学到的创新方法论和创新模型。这让我感觉到一种强烈的爽感。"
《创新力白皮书》依托混沌学园李善友教授带领的学术研究团队和教学教练团队，基于多年来专注的理论研究和实践经验，整理了企业创新力的理论、方法和案例，旨在用企业创新理论、方法和案例，为企业提升创新能力、发展创新人才、建设创新组织、为企业创新求生存图发展提供指引和参考。
从 2020 年开始，《创新力白皮书》已经推出了 1.0、2.0、3.0 三个版本。每一版白皮书都要调研超过 500 家企业，然后经构思、案例共创、编纂、校稿、出品等环节，历时 6 个月左右，需要多位知名高校创新领域专家教授、知名创新项目投资人、大型知名企业业务及人力负责人审定。
《创新力白皮书》4.0 版将聚焦高质量发展与 AI 时代的领先之道，并主要围绕以下 6 个模块展开：
《创新力白皮书》把中国对创新的讨论推向一个新阶段，在创新领域竖立起三个重要的里程碑：
第一个里程碑是将创新从客体探讨推进到主体探讨，也就是从 " 事的探讨 " 推进到 " 人的探讨 "。" 创新力 " 就是创新的能力，探讨的是创新的人应该具备怎样的能力，创新的组织应该具备怎样的能力。创新的人和组织是创新的主体，创新这件事是创新的客体。人决定事。
第二个里程碑，是将创新从随机过程，推进到有清晰的方向。《创新力白皮书》给出了明确的创新的价值来源、努力方向、组织原则，可以作为操作创新的方向指引。
以往很多对创新的研究和讨论，最后都归于难以捕捉的幻影，靠创意、灵感、头脑风暴、意外等灵光乍现，然后告诉企业和管理者要创造一个开放、轻松、活泼、宽松、包容的环境，让大家能有更多的灵感。
混沌学园的创新研究和实践表明，创新是有方向的，不是随机的。掌握创新的方向，约等于有创新的能力。具备这个能力，创新成功率会有大幅提升，而且创新的成功是可持续、可重复的。
第三个里程碑，是让创新摆脱对超强个人的依赖，扩展为组织可调用的普遍能力。《创新力白皮书》提出了创新型组织的方向、标准和模型，给出了可普遍使用的创新型组织的建设原则和方法。
一谈到创新，以前大家看到的往往是强悍的个人英雄。这些人大多是成功创新的企业的一把手，乔布斯、马斯克、贝佐斯、张小龙、雷军等等。他们的确有极为强大的创新能力，还有鲜明的个人魅力，更有对组织的巨大影响力，于是我们要向这些个人英雄学习。
混沌学园的研究表明，创新型组织是有章可循的，是可以普遍实现的，而且是未来很多企业发展的必经之路。即使是曾经依靠个人英雄得以创新成功的企业，也必将朝这个方向发展，让创新从个人英雄主义转化为组织能力。对于多数大中型企业来说，创新能力是可以成为长期存在的组织能力的，这种能力也是可以随着组织需要而调用的能力，就像上一个时代的领导力一样。而具备这种能力的组织，也是市场上具备更强竞争力的组织。
《创新力白皮书》对大家有以下三个层次的帮助。
第一，让大家有方向可循。能够让大家看到创新不是模糊而随机的东西，创新是有方向的，创新的能力是有方向的，创新的组织是有方向的。有了方向，就有了目标和可走的路径。创新力模型和创新型组织的模型，都是方向明确的参考。
第二，提供大原则、思考方式。通过阅读，你会发现创新和传统管理是不同的发展模式，其思考和做事的大原则和方式是不同的，掺杂在一起是不可行的。书中给出了清晰创新模式的根本原则，创新者和创新型组织的外在标志和内在能力，如果你能够理解掌握这些大原则，你将是创新真正的主人。
第三，提供方法、参考做法和案例。白皮书中讲了如何发展人的创新力和创新型组织。关于创新力的每一个能力，都有混沌学园研究多年的创新思维模型作为可习得的方法。本书的最后部分还给出了典型的创新型组织形态，可以作为企业的参考。希望这些都能够帮助读者去真正应用。
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