晋升 6 个月，我是怎么把“烂摊子”带成王牌军的？
最近，有粉丝在后台留言，说自己遇到了个难题。很焦虑，不知道怎么办才好。
(资料图片)
他说，老板给他升职了，但是自己却开心不起来。
因为，老板让他带的是公司里公认的 " 烂摊子 " 团队。
这个团队之前的管理者，就是因为工作太内耗，离职了。
他原本想拒绝，又怕留给老板一个畏难的印象，影响自己后面的发展。
所以，只好硬着头皮上任了。
没想到，这个团队远比他想象中更难缠、更磨人。
每天一到公司，他不是在救火，就是在救火的路上。
不断有其他部门的人跟他抱怨，团队的谁谁谁不配合工作，出的东西不符合标准，影响整体进度。
他去跟员工了解情况，但凡多问几句，员工就炸毛了：说自己该做的都做了，是对方的需求有问题，自己也很委屈。
没办法，他只好拉上对方团队的领导，一起开会帮他重新梳理工作。而他自己的工作，只能加班完成。
还有刺头员工，总是喜欢当众跟他对着干，搞得他很下不来台，其他人也会有样学样，表面答应的好好的，实际上就是消极怠工。
他刚接手一个月，现在每天是吃不好睡不好，非常难受。
实际上，这也是很多管理者面临的困境：
冲在第一线，上面有领导，下面有员工。自己背着目标压力，却得不到公司的重视，又不被员工理解。跟夹心饼干一样，两头受气。
而现在的中小公司，普遍不会给新晋管理者做系统的培养和辅导。
每个公司都是先把人提拔起来用，至于你会不会干、想不想干、怎么干，根本不重要。
业绩目标压下来，就问你要结果。
至于怎么带团队？怎么管业务？怎么定目标？怎么追过程？怎么做复盘？怎么才能拿到结果？
大家都是各凭本事，熬的下去的继续升职，熬不下去的要么自己离开，要么被边缘化。
但，没有天生的管理者，我们都是后天被培养、被辅导，一点点积累起来的。
那，管理知识怎么系统学习到呢？
现在市面上的管理课程很多，好课有什么标准？
就看两点，一个是研发课程的人、课程主讲老师的背景，二是看课程的落地性。
如果一个连管理都没做过的人，给你讲怎么带团队打胜仗，你敢相信吗？
理论和实战是不一样的，只有从实战中总结出来的经验，再加上理论的支撑，才能真正带来落地性强的工具和方法。
而且，对于管理工具的应用，你做一遍和做一万遍的效果，也是不一样的。
Cherry 老师说自己以前是 " 烂摊子 " 专业户，任何团队到她手里 6 个月，都能变成王牌军。那她是怎么做的？其实只有三件事。
第一个，告诉团队什么是做事的标准。那，什么叫做事情的标准？
第一，梳理通盘。一定要有体系的概念，否则你所有碎片化的东西，拼不了大图。
第二，抓重点。你管理为什么那么忙？那么累？因为你眉毛胡子一把抓。
第三，重要的事情一竿子插到底。
什么叫一竿子插到底？不拿结果誓不罢休。无论做到什么样细的颗粒度，你必须拿到结果。
因为不拿到结果，你的团队会相信你吗？不会。
第二个，做人的标准。
什么叫做人的标准呢？就是任何一个岗位上的人，都是德配位的。
你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。
第三个，带着团队打胜仗，是最好的团建。
一个王牌军的文化是怎么诞生的？从一个胜利走向下一个胜利。
当这个团队里所有人都没信心的时候，你先帮让团队赢得一个小胜利。
从这个正反馈开始，员工的状态会变好，80% 的能力问题都是态度问题，状态好了，工作自然有成效。
作为管理者，怎么建立起自己的管理报表？怎么用流程管事，用制度管人？
复盘的时候，怎么复盘业务，怎么从业务复盘到团队，怎么从团队复盘到每个人的内心？
类似的工具和方法，在《一线管理者的三大体系》中还有很多。
张丽俊老师从这个方法工具是什么，为什么要用它，怎么用它三个维度，结合实战案例，给一线管理者强筋健骨，帮助你练就扎实的管理基本功。
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