职场上如何高效汇报？90% 通用的黄金汇报模板，就在这里
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文 / 第一职场网文馨
很多新入职的职场小伙伴咨询，在工作汇报中有没有通用、高效的模板，希望可以学习学习。
举例子：王经理，您前几天安排给我某某工作（说出具体的工作事件）目前我做到了第几步（说出事情的进展），现在遇到了具体的问题，问题如下：
（1）某某部门因为推进慢，我们可能需要延迟，具体延迟时间，还要看配合部门的完成程度。
（2）因为制作部门失误，颜色差异太大，验收失败，出街上市无法完成。
我是这样打算的：
第一，我今天会跟进某某，让对方给出具体的时间。
第二，制作部门会在明天上午给我们最新的出街稿，明天下午我来找您最终来定。
还希望领导您给某某部门领导打个电话，催促一下，以便我们工作更顺利去开展。
最后再询问：领导您看一下，对于下一步工作，您看看还有哪些指示？整个汇报完成。
在这里需要强调的是，先说最重要最核心的结果，领导问到你过程了，你再详细说。如果不问，就不用叙述过程。越紧急的事，越提早说。汇报时，一定要有主次之分。
举个例子，假如你的上司叫你通知大家明天下午 5:00 开部门例会，这时你的回答应该是 :" 好的，我马上通知部门同事，我先需要预定一下会议室，一切确认好后再回复您。" 然后你还可以追问：" 例会上主要核心议题是什么，有什么需要提前准备的材料，我好做好准备！"
这样你相当于也在帮助领导筹备更完善的会议。领导明确知道你真的在干活，且感受到了你的认真细致。
然后再具体一样一样落实的，落实的过程中不确定的事件，你可以随时请示领导。
3、向领导的目标靠拢，做领导认为重要的事，数据化呈现工作量与质。
我常常说，向领导的目标靠拢，才能体现你的价值。在工作中，要多多洞察领导让你做这件事的目标是什么，想达到什么效果，为公司能带来多大的效益等等。
如果在工作中，你不能洞察到这一点，哪怕你在服务做得再好，再多的苦劳，可是你依然没有能得到领导的赞赏。
你需要看到领导的真正需求，然后结合你的岗位职责，向领导的目标靠拢。做领导认为重要的事情，而不是你认为重要的！
再一点，就是在工作汇报中，少用 " 特别，很多 " ，拒绝副词，数据化呈现你的工作。
如果你在汇报中，总是说一些模棱两可的话，而领导却得不到任何确切有用的信息，甚至会认为你很不自信，工作敷衍，能力不行等等。
你做得越数据化，就越具有说服力。能够让领导一下子知道你的重点，也能从中看到你的认真和仔细。
所以，无论是汇报还是在其他工作中，一定要记得用数据化呈现，这是一个人职业化底层逻辑的展现，数据化的表达，让领导能够快速看到你的工作能力。
在汇报过程中，想好了要跟领导汇报的重要信息，不是直接把问题抛给领导，" 这事怎么办？"
而是先准备好可能的解决方案，可以说：" 我准备了两个选项，方案 A 和方案 B，如果按照方案 A，会遇到什么问题，需要您怎么配合，会有怎么样的结果，按照方案 B 会怎么样，您看怎么做更合适？"
一定要记得，汇报工作是展示自身能力的绝佳机会，展示你的理解工作底层思路，也是让领导深入认识你的过程，所以一定要抓住机会，多多展示自身。
在汇报时，你可以提出你对领导提出的需求、你的目标，你需要他怎么配合你，这样就可以让领导更快地做决策。
也能告诉领导，你曾做过深入的思考，在什么方向，做出了什么努力。
最后，再提一点，在工作中，要集中精力把一件事情处理好，少量多次，多向领导汇报，反而会让领导觉得你是一个有处理问题的能力，逻辑清晰的人。
有时候，问题积累的太多，找领导一下子去处理，领导也会头疼的。
要知道，做好工作是一种能力，但能让人看到你的工作成果更是一种能力。企业的品牌需要做宣传，我们自己在职场工作也是同样。
汇报中要讲究很多技巧，除了能增进老板对你的了解，同时也能最大程度帮助你提高职场 " 能见度 "。
我一直跟大家强调要学向上管理，特别要学会汇报工作，可以私信一对一找我来学。因为在职场上，不是每个人有足够好的运气，能遇到充分赏识你的上司，所以你更需要系统性来学向上管理。
埋头苦干不如 " 抬头 " 苦干，让同事和上司看到你的努力和能力，惟其如此，才能随时调整职业道路，远离职场透明人的标签，为以后步步晋升加码铺路。
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