全球实时：如何度过 35 岁危机？真正的职场强者，都在做这件事
图丨源自网络
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随着工作年限以及职场经验的的增加，多数人认为 35 岁前，从员工过渡到管理者是一件自然而然的事情。
(资料图片)
可有相当一部分人，进阶到管理者通道后，发展却并不顺利，甚至还在晋升后面临被裁危机。
在《沃顿商学院》中，有一个叫" 中期职业脱轨 "的名词就是说这一现象：职场上很多能干的人在升职后，因为无法发挥出自身的能力，从而压力倍增，可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。
不要让自己只有苦劳没有功劳
正如我的一个好友，就因为升职而被打了个措手不及，他前几天打电话告诉我说：他已被通知合同下个月到期后，公司不再跟他续签了。
情况是这样的，朋友在这家公司工作近 6 年，去年 12 月被升为主管，升职后，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。
他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想他从此就开始了噩梦：
部门管理方面：因为底下的人效率低，工作任务常常延误，他只能自己加班补锅；
跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快；
项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；
因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了一位项目经理与他共事，那人是个老江湖，朋友和他相比明显差了一大截。
因此公司觉得他还没具备胜任这个岗位的能力，刚好合同马上要到期了，就和他提了不再续签的事宜。朋友很委屈：觉得自己工作兢兢业业，没有功劳也有苦劳吧。
但现实就是这样，很少有人会为你的苦劳买单。
学会自己培养自己
相信大家听到我朋友的经历，很多人都会为他感到不公平。
因为公司并没有给他一个良好的培训，也没有人带领，完全就是赶鸭子上架，显得特别不人性化。
可其实现在的社会环境，很多公司考虑到用人成本问题，已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己，很多时候都只会等到一场空。
我刚转为管理者的时候也出现过这种情况。
后面意识到破局只能靠我自己之后，我找了很多方法，在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升，是因为这 2 点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维
学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我帮助公司培养了一支强兵，迅速脱了 " 救火队长 " 的帽子。
可几乎 90% 以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。
如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP 管理（Management Training Program ）。
MTP 在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合 1-5 年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。
为了弥补这个空白，在教育领域扎根近 8 年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时 2 年研发出风变 MTP 管理课。
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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得 3 个点做得很不错：
1. 课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。
2. 课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。
3. 你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。
如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花 3 分钟的时间了解一下刘欣的经历。
方法对了，一年顶十年
"找对管理方法，就已经胜过 90% 的管理者。"
以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享，希望可以给你带来一些启发：
我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！
那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。
直到有次的年末表彰大会，隔壁组组长领奖时说道：
" 管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。"
听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。
自那天后，我开始恶补管理知识：
于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。
再用KPTP 汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。
这样做了一段时间后，需要我来 " 返工 " 的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。
最棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。
我用GROW 模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。
向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，帮下属拿到更好的结果。
同时每周我也会用ORID、GRAI 复盘法来给大家梳理问题，针对提升。
渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，多次拿下部门业绩第一。
而我也因管理成果显著，一路升迁成为总监。
学人以鱼不如学人以渔
刘欣的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。
当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：
1. 每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的
2. 找到系统的方法，你能够搭桥过河，少走一些弯路
你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。
那我还是建议：可以学习风变的 MTP 管理课，为你搭桥铺路。
无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。
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