全球头条：30 年，1242 亿，曹德旺不惜一切让他接班
作者：蒙庆，华夏基石合伙人，战略与顶层设计专家
每个企业家都希望自己辛辛苦苦创办的事业传承久远，基业长青，乃至卓越，可接班向来是家族企业面临的普遍难题。
福耀玻璃接班人计划可谓一波三折，终于在曹德旺 72 岁这年，一直不愿继承家业的大儿子曹晖回心转意，向父亲妥协，愿意接棒福耀玻璃这家全球最大的汽车玻璃供应商。曹德旺也终于不再为子女接班而发愁，可长舒一口气了，也可安心自己的慈善事业了。
【资料图】
一波三折的接班过程
自曹晖高中毕业后，曹德旺就开始着手培养曹晖的接班了。但曹晖基层历练开拓事业、出任要职准备接班到出走创业回归接棒的过程，可谓一波三折。
1、基层历练开拓事业
1970 年出生的曹晖，1989 年高中毕业就被曹德旺安排进入福耀玻璃车间做技术工人。当时，曹德旺便对车间主任提了三个要求：一是不能公开曹晖的身份，二是工作中对曹晖不能搞特殊化，三是给曹晖做最苦、最累的活。自此，曹晖接班曹德旺的计划正式启动。
从最底层岗位开始历练，曹晖 6 年时间就从车间普通技术工人做到车间主任。1994 年，曹晖被曹德旺派驻香港工作，担任刚起步的福耀玻璃香港分公司总经理。曹晖不负众望，仅 3 年时间，就让香港分公司站稳了脚跟。
在曹德旺的安排下，这一时期，曹德旺的接班计划按部就班，顺风顺水。
2、出任要职准备接班
1996 年，曹晖在曹德旺的安排下前往美国攻读工商管理硕士；1998 年 8 月至 2015 年 8 月任福耀玻璃执行董事；2001 年 8 月至 2009 年 12 月任福耀北美玻璃工业有限公司总经理；2005 年第一次创业，随后公司被福耀玻璃收购，2006 年 9 月至 2015 年 7 月任福耀玻璃公司总经理；2015 年 7 月出走福耀创业，8 月起任福耀集团非执行董事。
2005 年，曹德旺的接班计划出现第一次波折。最终曹德旺以 " 资本 " 的手段压制住曹晖创业的火苗，但曹晖不愿接班父亲从此成了曹德旺的心病。火苗终归会成大火，2015 年，曹晖再次出走福耀创业。曹德旺的接班计划再次出现波折。
3、出走创业回归接班
下基层历练，出任公司重要职务，一度按照曹德旺的接班计划走的曹晖，却在 2015 年 7 月突然宣布再次离职创业，对外宣称希望在外历练。也被外界解读为他不愿意接班曹德旺。2018 年在多方劝说下，曹晖最终还是回归福耀集团，接受父亲的交棒任务。
曹晖再次回归福耀接棒父亲，父子终于同心，走向共和，曹德旺的心病终于治愈了。
4、接班交棒全面掌舵
2018 年，曹晖再次回归福耀玻璃，接任福耀集团总经理一职，正式进入传承交接掌舵的快车道。曹德旺曾在接受《时代周报》记者采访时表示：" 接班的事情分三步走：第一步我们把总裁调整了，第二步把董事长交给曹晖，我去当名誉董事长。第三步，等曹晖到一定程度了，几年以后，我名誉董事长也不当了，让他全部拿去，这样就接班了。"
曹晖接班的关键要点
曹晖最终成功接班，了却父亲曹德旺心愿。其要点，首先是从曹晖不愿接班的根源说服其接班，其次是曹晖身上表现出的企业家特质和事业心获得父亲高度认同，再次是曹德旺对曹晖接班的规划与培养，建立起曹晖掌舵企业的能力，最后是曹德旺对曹晖权威的前置铺路。
1、从不愿接班根源处说服接班是前提
接班意愿是接班的前提。当企业家子女不愿意接班时找到不愿接班的原因是说服其接棒的关键。造成曹晖接棒父亲曹德旺一波三折的根源就在于曹晖不愿接棒父亲，而最终说服曹晖接班父亲也就在于曹晖有威望掌舵福耀集团。
2005 年，在福耀玻璃召开的一次董事局会议上，曹晖被父亲曹德旺指定为未来接班人。或许因为当时遭到福耀高管反对，曹晖表现出抵抗情绪。这是曹晖在重大事情上第一次违逆父亲意愿，并于当年辞职创业。虽然创立的公司很快被福耀收购，曹晖重新回归福耀玻璃。但从此，曹晖不愿接棒父亲基业成了曹德旺的一块心病。
2015 年 7 月，任职福耀集团总经理近 9 年的曹晖再次宣布辞职创业，创立三锋科技。不依靠曹德旺，三锋科技做的风生水起，短短 4 年时间资产就近 7 亿元。2018 年，福耀玻璃全资收购三锋，曹晖再次回归福耀玻璃。是什么因素决定曹晖再次回归福耀接棒父亲曹德旺的呢？
曹晖为什么不愿接棒父亲曹德旺的基业？曹晖给出的牌面上的理由是做玻璃太苦太累。或许是 2005 年被宣布为接班人时遭到福耀高管反对后便心存芥蒂，或许是不甘于父亲安排的生活，或许不愿生活在父亲的光环下，又或许是想要有自己的事业以明自己，或许 ...
接管福耀集团后，曹晖曾谦虚地说：" 我不如父亲，因为我培养不出第二个曹晖。" 也许，这就是曹晖不愿接棒父亲和被说服同意接棒父亲的原因。曹晖再次回归，曹德旺亲口承认自己花了很大代价，发动了很多人当说客，去找曹晖做工作，告诉曹晖接棒曹德旺是社会责任而成功的。如果结合曹晖创业的成功和在福耀做出的经营业绩，答案就更加不言而喻。
2、企业家高度认同的事业心和企业家精神是二代接班的基础
企业家的使命感和企业家精神是社会进步、企业发展的源动力，是企业最宝贵的财富，是企业家二代首要的、也是最重要的传承和发扬。
曹德旺有许多标签：吃苦耐劳的奋斗精神，创新创业精神，刚正不阿的气质，为国家做贡献、为人民谋福利的使命感和家国情怀等。那么，曹晖身上有哪些父亲或企业家的特质呢？
在工厂基层工作的 6 年时间里，曹晖穿着洗到掉色的工作服，开着破旧的二手车，经常替工友三班倒；不仅认真做好每一件事，熟练工厂各个操作流程，而且与周围的工人打成了一片。这，我们看到了曹晖吃苦耐劳的精神。正如曹德旺看到曹晖勤勤恳恳工作，对自己的安排丝毫没有怨言，心里暗喜，觉得曹晖将来一定可以担当大任。
1994 年，曹晖调到福耀玻璃香港分公司担任总经理。香港分公司当时刚起步，没有客源，曹晖每天亲自跑客户，凡事亲历亲为，最终不负众望，仅 3 年时间，就让香港分公司站稳市场。这，我们看到了曹晖身上的开疆扩土的创业精神。而这种精神在曹晖 2015 年创业时得以充分体现。
2009 年，曹德旺在家庭会议上宣布，决定把自己 60% 的股份大约 80 亿股全部捐给慈善基金。在曹德旺向子女征求意见时，曹晖带头支持，也同时说服其他人同意。这，我们看到了曹晖的境界和企业家回报社会的潜质。正如曹德旺面对子女的举动，欣喜若狂地说 " 说我曹德旺境界高，我的子女境界更高。"
曹晖二次创业的时候，曹德旺没有像第一次那样阻拦，而是非常支持。因为曹德旺认为曹晖这次创业是在做中国人没有做的事，是填补国家部分行业的空白，是在为国家做贡献。这里，我们看到了曹晖的家国情怀。
汉武大帝立嫡长子刘据为太子，但因子不类父总不满意。知子莫若父，我们看到的也许只是冰山一角。在曹德旺眼里，曹晖事业心非常强，而且眼界更高。曹德旺曾说，看到曹晖，就看到了福耀玻璃的未来。
3、接班规划与系统培养以建立二代掌舵企业的能力是接棒关键
一家管理完善的优秀企业，往往都健全了接班人计划职能。接班人培养是企业家的一项核心职责，而家族企业子女继承培养更甚。父创子承的企业家二代传承，往往在子女很小的时候就规划和着手子女接班与培养。
没有实践的理论是老师的，是空中楼阁，所以企业家子女接班培养要在关键岗位和关键事上阶梯锤炼。没有理论指导的实践是摸石头过河，要悟性，所以企业家子女接班要系统培养其理论素养。最后，企业家子女接班培养就看企业家子女个人修行了，是否做到心上用心学，事上刻苦练。
曹晖从基层技术工人做起，经历车间主任、中层管理者、事业部管理者和全局管理者的关键岗位阶梯锤炼。在车间，曹晖掌握了工厂的各个操作流程，熟悉工厂运作，为曹晖将来掌舵福耀奠定良好的基础。从基层、中层到高层关键管理岗位的锻炼，全面培养了曹晖业务能力和企业经营管理能力。
1994 年调任刚起步的福耀香港分公司总经理、因福耀美国公司总经理突然挪用资金给公司造成巨额损失前往主政和稳住局势、2001 年执掌全局迎战美国 PPG 公司突然对福耀美国公司发其的反倾销调查而胜利，这些关键事件不仅快速锻炼曹晖的企业经营管理能力，也培养其危机应变与处置能力。
靠业务和管理经验，曹晖还无法掌控福耀集团，还需要掌握系统的企业经营管理理论和知识，以及更开拓的视野。在父亲的安排下，1996 年曹晖进入美国贝克大学攻读 EMBA 硕士学位，系统学习企业经营管理，系统培养企业经营管理理论素养。
4、接棒铺路树权威是接班掌舵的加速器
企业家子女代际传承中，相较父子一起创业的传承，父创子承中的子女往往面临更大的权威挑战。而这种挑战主要表现为企业家子女管理权威或个人权威，具体而言就是对企业家子女掌舵企业的能力和历史光辉业绩的认同，
曹晖不管是在福耀开疆拓土、临危受命、长期担任要职，还是第二次成功创业，都已建立起自己的个人权威。除此之外，曹德旺很早就给曹晖法定控制福耀或法理权威做出安排，也不断在家族权威上为曹晖铺路。
法定控制福耀，曹德旺很早就给曹晖做好了安排。当曹晖开始被指定为曹德旺接班人时，就遭到了福耀玻璃高层反对，但曹德旺两句话就一锤定音。第一句话是 " 曹晖虽然年轻，个人能力也有待提高，但他是曹德旺的儿子。" 第二句话是 " 曹晖手中的股票已经可以对福耀集团的正常发展带来影响，这一点更是其他人不具备的。" 时至今日，曹德旺家族持股福耀也就是曹德旺夫妇和曹晖。
家族权威方面，曹德旺一直在为曹晖铺路。2015 年曹晖离开福耀后，曹德旺多次在公开场合强调曹晖会继承福耀，是福耀的未来。曹德旺不断通过自己的权威强化曹晖在家族中的威望。曹德旺常带着曹晖出席公开场合，如河仁基金会、福建工商会公开活动；从 2010 年到 2021 年，曹德旺每次捐款都会在捐赠人一栏添上曹晖的名字。这都在向曹德旺的关系网络和外界传递曹晖接班福耀的地位和威望。
曹晖掌舵后的福耀
现在的曹德旺已宣布退休，虽然保留了福耀名誉董事长职位。在曹晖的带领下，福耀集团不断加码前沿技术的研发，近 5 年营收、利润和市值稳健向上。2018 年、2021 年、2022 年前三季度，福耀营收分别为 202 亿、236 亿和 204 亿，利润分别为 41 亿、31 亿、39 亿元；市值方面，福耀 2018 年 A 股 563 亿元，2022 年 A 股最高时 1242 亿元。（本文完）
你的领导力的高低
决定了成员对你的信服程度
本质上取决于个人的品行
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