观热点：企业女强人真实心声：一语惊人，为什么一个领导会把下属活活用废掉
" 教练式 " 职业规划首创者
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文 / 文馨
在豪华的大办公室里，我第一次见到王总。
她，正坐在电脑前，埋头批复一沓沓文件。飘逸的烫卷发，一身得体的职场装扮，偶有一抹翠滴滴的翡翠，举手投足间，有强大的气场，干练、高贵、冰清玉洁。
她跟我聊了很多，已历经职场二十多年，一路摸爬滚打，对于职业规划、领导力、团队建设、向上管理等等。今天，主要聊聊领导和领导力。
在此说明：这里的用废，并不是拼命压榨，而是不懂得员工需求，不了解员工特点，把一个优秀人才用成了普通人，限制上限，甚至埋没人才。
王总说，她来先讲个故事。
一天，某个领导，把你叫到办公室说：" 小王啊，我刚接了个小项目，项目的老板想要一个简单、大气、上档次的包装，其实就几栋楼，这样，你看看周边项目，调查一下，然后咱们先出一个简单的思路汇报…… "
小王一脸雾水，心里嘀咕着，又是简单、大气、上档次，简单了怎么能真的上档次，哎，自己默默在心里叹了一口气。
小王迫不及待地追问领导：" 领导，您能说得再具体一点吗？"
这时，领导电话响了两声，领导拿起手机，随手挂了。领导一脸无辜地看向小王：" 小王啊，你来公司也三年了，凡事得多动动脑子，我都说了，直接我写算了，那还要下面的员工干什么？"
领导越说越不耐烦，摇着头，叹息着说：" 你看，项目都给你们争取来了，接下来，咱们能不能争口气？这样，你把其他手头的放一放，和小张小林先集中把这个案子搞起来，辛苦辛苦！你想想，这个项目，对你是不是也有很大的提升！"
小王彻底无语了，领导每次都是打着 " 千辛万苦一切都为你好 " 的苦心，这一点太像他父母了。所有的问题，最后都是聊到，一切为了你好。可是，小王还能说什么呢？
于是，小王开始埋头苦干找着 " 简单、大气、上档次 " 相关的提案内容，思路无边无际，比蓝天还要辽阔，比大海还深邃，在一浪一浪的翻腾里，找不到一点边际，真的好深邃啊！
绝望，是她无数次闪现在脑海中的词。对工作的绝望，对自己人生的绝望，对未来的绝望，有时，一股股汹涌澎湃，好似真要把自己吞没了。她怀念，三年前，一个阳光明媚的午后，她坐在面试桌上，憧憬着美好未来的那种盼头；她干劲十足的迈进办公室的第一天，她为了领导满意一次次努力熬夜的背影，她奔波在路上顾不上吃一口喝一口水，给领导汇报时的喜悦……
终于，苦熬了两夜，小王整理了 30 页的 PPT，赶忙交给领导。
这时，在办公室桌上，领导也拿出几页图片，开始给小王一对一指出：" 你看，这是，某某竞争对手这样做的，你看这是某某的，这些都是被甲方毙掉的稿子，不过有一张，甲方比较满意，我希望不好的地方，咱们引以为戒，好的地方，发扬光大。
很快，领导快速浏览了小王的方案，摇着头说：" 还是差点意思，至少没有把我打动。还是要深挖，简单、大气、上档次……看看某某案例库，用心找一找嘛 " 这时，领导电话又响了，领导打着手势示意让小王先出去。
于是，小王又开始了无边无际的修改。
有几次，她主动来到领导办公室，希望能再深入跟领导沟通一下，领导不是忙，就是不在，她根本联系不上领导……
哎，绝望。又是绝望。
公司人都说，小王这个领导口碑不错，处处为自己的下属考虑，只有小王知道，领导根本不懂怎么管理，也不懂什么时候领导力。
这个小王，便是在我面前的 " 王总 "，这是她曾经的一段真实经历。她说，那时候，她就立志，不是打着一切为下属好的领导，而是真正能给下属带来帮助和价值，而不是让下属一天天废掉。
王总说了这样一段话：一个真正好的领导，拥有领导力，首先要学会欣赏别人。
不要一看一个人全是缺点，全都不如你，真正要做的是超越伯乐。
首先，你应该有欣赏别人的眼光，你只有看到他的优点，发自内心的欣赏，再把他放大，你的领导力是不是就放大了，然后你再去观察下属的缺点：下属的缺点如果不那么致命就包容；如果下属的缺点很致命，就开始下猛药，如果用了 3 年还是搞不定这个下属，那就不用这个下属了，而且当然，丑话一定说在前面。
打一个比方吧，一般领导的思考方式是这样的：一个女人生孩子要九个月，怀胎九月嘛，那领导说：" 给你九个女人，加加班，半个月我要孩子生出来！"
下面的人支招：你可以十天时间，先努力生一个骨头架子套张皮，让客户先用起来，然后再用剩余的 5 天，往里面一点点填心肝肺……
这样的比方不算恰当，但大体上，很多时候，很多工作，就是这样的意思。
为什么职场会倦怠？大体上有 7 个方面：
第一，不可持续的工作负荷；
第二，感到缺乏控制；
第三，自己的努力没有获得相匹配的回报；
第四，没有为自己提供支持的团队；
第五，缺乏公平性；
第六，价值和技能错配；
第七，人际复杂，人心叵测等等；
那一般领导又是怎样把员工废掉的呢？
（1）持续给员工分配高负荷的工作，使得员工长期处于高负荷加班的状态；
（2）领导对下属的控制欲极强，什么都得按领导自己说的来，一言九鼎；
（3）没有根据员工的贡献，给予相匹配的晋升、加薪和表扬等，员工的付出得不到肯定；
（4）给活不给资源，让员工在完成工作时，力不从心；
（5）安排的工作与员工擅长的领域不匹配，让员工英雄无用武之地；
（6）明面一套，背后一套，领导想法又多变，下属不知到底怎么做；
（7）领导本身就是糊涂混日子的，下属也只能跟着混日子，要做事就被打压；
我一个朋友曾说，他的领导要求下属们：
每天日报，每周周报，月总结，不清楚下面人员的工作量，考核员工按照加班量来，不加班就是不饱和，自己在老板跟前领的任务不知道怎么完成让员工先写，写的少了就让改，什么年终奖项目奖加薪什么的，全看自己的心情和员工和他的关系……
那如果是懂得业务型的领导：
制定月计划，细化到周，每周写计划完成情况即可。清楚地知道员工的工作量和进度完成情况，适当的给每个人划水的时间，完成任务即可不提倡加班。
在老板跟前领的任务，自己出大框架，下属看着领导的框架领自己的任务，年终奖项目奖和加薪基本能做到按劳分配。
甚至，往往下属和领导缺乏沟通，领导糊里糊涂，下属更是糊里糊涂，结果背道而驰。简单的说，当你注重结果时，人家要过程，当你注意过程时，人家要结果。
坦白地说，在职场上，具备优质的领导才能，特别能干，做事有条理，执行力又高，太少太少了。
很多时候，大部分领导都这样，他自己不知道工作量。但你作为下属，给你支一招，你可以向领导申请各种各样的配套，最好高一点，高到领导搞不到。
这样就可以和领导借口没有这些资源也可以做，但需要更多的工期。但往往，下属是没有资格提各种要求的。下属，只能是无条件执行。
（1）一定要做好向上管理，要深入了解你的领导或上司。
比如出身背景、工作风格、性格优劣势、认知能力、个人喜好等等，了解详细，是为了让自己更好地匹配领导或上司。
如果你的个人优势，正好补充了领导的劣势，你能成为领导或上司眼中的得力助手，那你以后尽是坦途，也会步步晋升。跟对人，做对事，再就是专业能力还不错，都会为你未来职业生涯开辟道路，越走越宽。
（2）不要迷信领导的能力、情商和人脉，领导也不过都是普通人。
很多时候，也可能是下面一个厉害的技术工，被迫放到了领导的位置，因为公司没有合适的人，不得不这样，本质上并不懂领导管理。
你可以多学学，怎样来管理你的领导，也是向上管理中的重要内容。后台留言，向上管理一对一解惑特价 399。
（3）在职场上，专业能力并非是第一位的。
多数情况下，绝大多数岗位并非那么核心，或者要求专业特别高，一般可替代性强，而放在第一位的软实力能力就很关键，怎样赢得领导器重，获得你想要的晋升通道，比如升职、加薪。在公司，领导信任你，大家信任你，你自身具备可以调动资源的能力。
（4）领导可不是爹妈，也没有责任义务非要培养你。
领导教导了你，一定要心怀感恩，领导不帮你，也不要抱怨，到处说。
作为下属能做的就是眼快、手勤、嘴巴甜，眼中有活，机会多争取，自己多历练，最后功劳还得一定要给领导，让领导有面子和里子。
（5）领导发现下属是一方面，那下属发现领导又是相对一面。
如果觉得这个领导特别有致命的缺点，比如就爱甩锅，发脾气，或者能力极差等等，你很难接受，你若不能保证你能替代领导，那你一定要趁早离职，别浪费青春。
（6）要敢于在关键事情上斗争，冒头是一定有风险的。
但不出头，永远没机会。底线和原则，也是自己要坚守的。斗争，能促进平衡，也能促成团结，促成更大的机遇和平台。
（7）要么努力到出类拔萃，要么就懒得乐知天命。
最怕你见识打开了，可努力又跟不上，骨子里清高至极，性格上又软弱无比。无论体制内外，都是有规则的。
（8）还有，放开面子，多结交人脉，提升你的价值，学会制衡。
当你跟他的对手混的很熟时，为了保存实力，他就要开始考虑考虑怎么将你争取过来了。这时就将被动变为主动了。对于领导，也是如此啊。
最后，说实话，如果真的是，日复一日，刻意把人用废的领导，其实他就是不想你再待下去了……
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